我所認為的專案經理：

      專案經理需要統籌大家的狀態，要保證進度。合理的去調節。成本和風險也要評估，比如說遇到大家都不會的難題，

是放到下一版，或者該需求。不要影響了整體進度。

                                                      一

發通知、打電話、分析資料、思考話術、正式開會

                                                      二

評估專案、砍需求

                                                       三

 進度、資源、成本、風險、.....

                                                  四

   溝通、營銷、財務、人力、採購、.....

                                               五

    emmm拜託了~

                                願世上從此少一些空想，

                                  多一份實踐與執行力。