作者：DOV

編輯：PRS佈道者

01 網際網路

“網際網路在開放、平等、促進資訊流動這些方面，曾經發揮了很多積極的作用，但資本、資料、流量的高度集中，已經讓網際網路逐漸背離了許多最初的願景。”—— PRESSone 白皮書

現在，是移動網際網路時代。

因為聽上去還是網際網路，我們一邊忙於生活，一邊覺得，移動歸移動，網際網路還是網際網路，通過移動網際網路，我們每時每刻都能和整個世界保持聯絡的總體感覺沒有變，甚至方便了許多。

我們可以方便地在手機上通過各種 APP 實現各種服務，APP 佈滿了手機桌面，以至於管理手機桌面都出現了些許困難。錘子手機在其系統中用可放可收的多九宮格嘗試解決這個問題。用九宮格，是因為據統計，一個人每天常用的網際網路服務，大概不會超過 10 個。想想也是，中國的 BAT 系列…美國的 Google、Facebook、Amazon… 至少絕大部分網際網路上的人已經離不開這些服務了。這是一個全球同步的趨勢。如果抽象出一個詞來描述這個趨勢，可以是“集中”。

可是，當我們用“集中”來描述網際網路的時候，我們在描述什麼？網際網路曾經被認為是一個平等、廉價、全球性的基礎設施[1]。十年前，我們還主要是通過瀏覽器、用連結在不同網站間跳轉，搜尋引擎讓使用者找到目標之後送使用者離開搜尋引擎去往目標地址，品牌和品牌之間更多的是合作；移動網際網路時代，我們主要通過不同 APP 直達服務提供商，APP 就像高速公路，便捷高效，但除了留好的出入口沿途都被封閉起來，搜尋引擎很難觸及，同時，每個 APP 都想把使用者留下來，很少送到別處，甚至品牌之間會相互干擾跳轉，於是資訊隨著一個個封閉的 APP 而形成孤島，網際網路世界被割裂開來。

因為人類投入在手機螢幕前的時間是有限的，於是每個 APP 都參與到了爭奪使用者使用時間的零和博弈當中，而這種“集中”就意味著使用者使用時間的集中，意味著流量隨之集中，然後資料隨之集中，進而針對使用者的投放更準確，進而意味著更集中的使用時間…“集中”還不止於此，巨頭們一邊還在用資本進行著收購，拿到大企業投資後的應用，都獲得了強大的競爭優勢，比如滴滴、Instagram、WhatsApp 等，而巨頭們也因此獲得了更豐富的資料，讓“集中”更進一步的同時，也讓使用者創造的資料和使用者隱私因為過於集中而產生潛在風險。

“集中”也意味著部分使用者權力的出讓。蘋果可以下架應用，就算使用者願意買、開發者願意賣，因為蘋果是連線二者幾乎唯一的通道，就可以在買賣雙方完全同意的情況下，使得這個生意做不成[2]；數字內容服務商可以讓使用者花錢卻只買到數字產品的使用權而不是所有權，然後在購買後的某個時間通知使用者該產品因某種原因不能再繼續使用，就算使用者願意更多的錢，買一個真正屬於它的版本，企業也通常不提供這種服務，即使很多時候是內容創造者願意提供的選項；6月11日，美國聯邦通訊委員會（FCC）此前通過的廢止“網路中立原則”決議正式生效[5],這意味著美國運營商干預頻寬優先順序成為可能…

感覺依然是：通過網際網路，我們連線到了整個世界，連線到“對方”。然而開門的時候卻發現，只有牆和留好的通道，沒有其他，沒有“對方”。

02 數字內容

“我們使用的網際網路，本質上是由數字內容構成的。人們使用網際網路的過程，就是創造或消費數字內容的過程。” —— PRESSone 白皮書

數字內容是網際網路的重要組成部分，在“集中”的移動網際網路下，數字內容也在某種迴圈中讓流量和使用者時間變得更為集中，荒謬的是，這種集中的結果並不表現為對數字內容的直接消費，而更多表現為一種商品銷售。

這種通過內容帶動產品銷售的模式被稱作內容電商[6]。內容電商可以在資本市場的推動下，花錢製造流量，再用流量獲得更多曝光機會，進而又能在資本市場裡獲得更高估值，從而繼續這個迴圈。相比之下，在“免費”的互聯網裡，付費閱讀依然是小眾市場，內容創作者的收入基本只有廣告和打賞，而那些因為自己積累起的流量而獲得投放的廣告，卻很可能指向內容電商，最終在使用者刷內容總時間的零和博弈中，再損失部分自己的流量。所以，在投資驅動和免費模式下，流量變得集中，使用者的資料被大企業壟斷，而同時，大企業封閉的演算法引擎還在進一步維護著他們對流量的控制。在這個環境裡面，內容消費者和內容創作者，都淪為了弱勢群體。

投資驅動和免費的模式不變，這個迴圈就一直在持續。如果大企業能夠開放自己的演算法，引入更好的第三方演算法，就可能在內容的分發上出現對內容消費者更為有利的局面，但這也意味著這些大企業要放棄自己對流量的控制，這應該是不會出現的。

值得注意的是，2010 年開始興起的，除了移動網際網路之外，還有比特幣，它提供了一種公開、透明、不可篡改的資料儲存方式，這種資料儲存方式後來被稱作區塊鏈技術，這或許能為“集中”的網際網路提供一個新的思路。就數字內容領域而言，如果使用者資料可以公開、透明、不可篡改地儲存在區塊鏈上，必然會有第三方利用這些資料開發新的演算法，從而重塑數字內容的分發方式，另外，將一種用程式編寫、自動執行的智慧合約應用在數字內容分發過程中，利用這種公平公開的智慧合約的方式去探索新的交易模式和交易場景，將可能實現各方收益的重新分配，重塑數字內容分發過程中每個環節參與者的角色。這是一種新的可能性。

圖1 數字內容部分現狀

03 PRESSone

“PRESSone的目標是建立基於區塊鏈的數字內容交易及分發網路。” ——PRESSone白皮書

PRESSone 即是一個嘗試實現這種可能性的專案。

最簡單的講，通過PRESSone，數字內容在被作者簽名釋出的那一刻將被永久被記錄在區塊鏈上，同時這個數字內容可以通過繫結合適的智慧合約來實現交易，並且所有交易歷史被永久記錄在區塊鏈上（下面簡稱為“兩處上鍊”）。

在上述過程中，PRESSone 主要是作為一個應用層技術協議（即 PRS 協議），將包括區塊鏈在內的相關技術打包整合起來，留出一個相對友好的介面，讓任何嘗試實踐這種可能性的人可以接入。於是任何人可以通過建立第三方應用來探索基於區塊鏈技術的數字內容分發場景和分發模式，任何人可以通過編寫智慧合約來探索基於區塊鏈技術的數字內容交易方式、分成方式（下面簡稱為“兩處探索”）

圖2 PRS 協議結構，截圖自專案白皮書

簡單介紹一下被 PRS 協議封裝起來的技術（雖然是極其簡單的介紹，但不關心技術細節的話可以跳過這一段了），主要有：不同的區塊鏈共識機制、任何形式的儲存技術、以及用閘道器接入的其他區塊鏈服務、甚至也可以是中心化的銀行系統服務。共識機制主要有 MIXIN Network（ABFT 共識的 DAG 系統）和 BFT-DPoS 共識的PRS鏈，前者用於處理所有資產交易，後者用於儲存交易相關的元資料和進行智慧合約校驗。之所以可以是任何形式的儲存技術，是因為數字內容本身並不需要放在區塊鏈上，放在區塊鏈上的是“該數字內容的唯一雜湊值+該數字內容存放處的位置描述”，而數字內容本事可以是去中心化的 P2P 儲存，也可以是中心化的雲端儲存，也可以是其他任何方式。

我覺得“兩處上鍊”是關鍵的核心動作，是資料公開透明的關鍵，是所有新的可能性的基礎，我以這兩個關鍵動作為基礎流程，結合自己對白皮書的理解，做了一張簡單的圖來說明 PRESSone 的相關內容。

圖3 以“兩處上鍊”為基礎的 PRESSone 相關內容介紹

圖3部分說明：使用者註冊 PRESSone 的時候，系統會生成一對祕鑰（公鑰和私鑰，即圖中兩個小鑰匙），這對祕鑰被稱為根祕鑰，可以授權（或吊銷）第三方應用來建立簽名、執行合約；使用者可以通過繫結社交賬號來證明自己的身份，身份當中至少需要一個社交賬號用來發布內容，至少需要一個實名認證的身份來設立合約（因為合約涉及到法律）。

04 重塑身份

“藉助新型的信任機制、組織形式和驅動模式，重塑內容生產者/傳播者/消費者之間的關係。” —— PRESSone 白皮書

技術是手段、協議是手段，新的可能性的落腳點，我認為在這裡：在“兩處探索”中，以重新擬定利益分配的方式重塑每個角色的身份。

在新技術提供的可能性中，人們將開始探索新的可能的交易情景、新的可能的定價模型、新的可能的協作和分成模式，如果在這種探索當中，各環節直接參與者有可能實現更加合理（合算）的結果、有可能獲得更大的利益和權宜，哪怕只是理論上的、微小的可能性，並通過程式碼達成共識，這將意味著有機會重新定義各環節角色的權力與義務，意味著重塑每個角色的身份，這將成為現實牆體上的一個裂縫。

分散式好像現在越來越被提及，然而網際網路創始者們創造的那個網路，本就是分散式的，如今的商用網際網路背道而馳，在“集中”的方向上越走越遠，不過是人類一步一步自我選擇的結果，因為人性“懶惰”。如果向左走是保護隱私，向右走是獲取方便，那麼人類並沒有選擇。而如果有一種新的利益驅動的可能性，人類也會一步一步嘗試獲去取新，因為人性“逐利”。

在不同屬性的人性較量中，那些被人性的“懶惰”“出賣”的，有望被人性的“逐利”“贖回”。

於是開門的時候依然只有牆和留好的通道，沒有其他，沒有“對方”，但有條縫，透著點光。

參考內容

[1]霍炬: 網際網路的好訊息，網際網路的壞訊息微信公眾號：wxieshuo，2016

[2]霍炬: 網際網路完蛋了，已經。 微信公眾號：wxieshuo，2017

[3]霍炬: Facebook、隱私、監聽廣告以及我們如何失去自由的網際網路的 微信公眾號：wxieshuo，2018

[4]本文所有“PRESSone白皮書”均為PRS白皮書中文版1.0.1

[5]海外網: 美國廢除“網路中立”網路攻擊或將更無忌憚

[6]霍炬: 內容電商毀掉了內容 微信公眾號：wxieshuo，2018