最近，在深圳一家公司擔任銷售總監的王先生遇到一件煩心事。他手下的一名銷售，因為客戶分配問題與銷售主管吵架。王先生還沒來得及進行調節，該銷售就選擇了離職。在離職前，他把公司分配給他的客戶微信和電話號碼全部刪除了。

300多名通過渠道投放引流過來的客戶，就因為銷售的一次衝動，完全歸零了。據統計，這三百名客戶的引流成本就高達15萬元。其中，很大一部分多年沉澱的老客戶也就此流失了。經歷過這場事件之後，公司遭受的損失不可估量。

更為重要的是，公司對於銷售群體管理的漏洞也完全暴露了出來：在銷售團隊的日常管理當中，直接掌握核心客戶資源的是一線銷售人員。當出現人事變動後，這些核心資源很容易隨著銷售的流動而轉移到競爭對手的公司。

事實上，王先生的尷尬經歷並非個例。在管理缺乏有效全程監管的模式下，投機取巧甚至倒賣核心客戶資源的事件屢禁不絕。在客戶資源上，如果公司沒有主動權，那麼就會一直被銷售牽著鼻子走。

尤其是在流量成本越來越高、市場競爭越來越激烈的大環境下，如果公司無法有效解決銷售管理的問題，就很難在激烈的競爭當中勝出。梳理管理思路，重塑管理模式，對於銷售型公司而言迫在眉睫。

近日，在網際網路營銷領域深耕多年的魚塘團隊，再出大動作。其針對目前銷售團隊管理存在的問題和弊端，推出了全新的銷售團隊管理產品——魚塘工作手機。魚塘工作手機是一款為銷售管理量身定做的網際網路數字銷售管理解決方案，是管理銷售團隊的必備利器。

魚塘工作手機能夠有效破解目前銷售管理存在的四大痛點：

首先，魚塘工作手機能夠實現對銷售全過程進行有效監管。任何的文字聊天記錄、語音聊天記錄都將同時在後臺系統同時展示。在透明公開的環境下，私單、飛單倒賣客戶資源的現象將被杜絕。銷售與公司能夠有效達成互信和諧的關係。整個團隊的向心力和凝聚力更強。

其次，銷售管理工作更具針對性，銷售效率能夠得以提升。對於新銷售而言，銷售技巧是其短板。建立在資料支援下的統計，能迅速分析出銷售存在的問題。這種有資料支撐的模型探索，能夠針對銷售存在的問題，進行個性化的提醒。

第三，魚塘工作手機能夠有效實現對客戶資源的保護。後臺管理員可以根據需要，對客戶的微訊號碼和手機號碼進行保密設定。銷售無法隨意刪除客戶的微訊號碼，更無法直接獲取客戶的個人聯絡方式。只要使用了魚塘工作手機，銷售即便離職，也無法帶走核心的客戶資源。

第四，魚塘工作手機具有高質量的風控預警能力。在系統執行的過程中，一旦發現銷售有辱罵客戶、索要紅包、私下交易等行為，魚塘工作手機將在第一時間對訊息進行攔截，並將記錄傳送至後臺進行預警。智慧化的風控措施，能夠杜絕因為銷售素質不高而導致客戶流失的事情的發生。

魚塘工作手機，不僅是銷售工作的必備利器，更是網際網路環境下銷售團隊管理的全新方法論。用技術的力量消除管理的盲區，讓科技重塑健康的行業秩序，是魚塘工作手機的願景。