網友一：

送你們一句話：招兩個人，幹五個人的活，發三個人的工資，這應該就是根本原因吧。當然還有別的原因：

人少好管理

來招兩個人加班可以完成的工作，你招了五個人，我們也知道，由於林子大了，世界上什麼人都有，要管理好員工是多麼困難，本來產品經理專案經理和兩個員工對接就行，現在要跟五個人對接，管理五個人的難度肯定大大高於管理兩個人。

社保

樣的道理，兩個人交兩份社保，五個人交五份社保。如果你是公司的老闆，你會怎麼做？而且不當當是社保，還有其他方面的支出，比如辦公用具，辦公場地等等。

程式碼相容性

寫程式實現功能，多一個人就多一份犯錯的機會。每個人都有自己寫程式碼的習慣，有可能我負責的這個版塊程式碼不夠簡潔你看不懂，到時候我還得再跟你闡述一遍，豈不是很麻煩。

所以，讓一兩個人做一塊東西就好過五個人去完成，容易出錯。

總結：

從老闆的角度出發，多招幾個人只會給他帶來成本上的增加，商人畢竟不是慈善家，老闆更在乎的是其個人利益，而不是你該不該準點下班的問題。 網友二：

據說，某網際網路公司招了個日本人做研發，上班第一天就對部門同事說：“我在日本工作時是個加班狂，每天都很晚回家，希望大家跟上我的步伐。”一個月之後他辭職回日本了，扔下一句話：“你們這樣加班，經常睡在公司是很不人道的。”

來一個笑話段子：

程式猿問科比：“科比，你為何如此成功？

”科比反問：“你知道洛杉磯每天凌晨4點的樣子嗎？

”程式猿：“知道，那個時候我一般還沒下班。你問這個幹嘛？”

科比：“不幹嘛，問問而已！”談話結束了！

既然天天要加班？為什麼不多招幾個人？

說到底還是錢的問題，程式設計師工資不低，多招一個人的成本確實很大。不要說什麼因為重新招人沒法立馬乾活，但是如果捨得花錢，招足夠牛逼的人就行了。

網友三：

我帶軟體團隊多年，所以我比較瞭解這方面的問題。

現在不少科技公司都採用專案經理責任制，專案的研發、差旅、裝置採購等都統一進行專案核算，專案週期越短則收益越大。

那麼為什麼不通過增加人手來解決開發週期的問題呢？原因主要有以下三點：

第一，增加人手的成本要遠高於加班費用，而且每增加一個人就意味著獎金就要多一個人來分，這樣對團隊整體的收益來說是下降的，所以專案經理往往會把握一個度，只有超過這個度的時候才會招聘新人。我的原則是如果加班超過9點，則需要進新人了（這也是目前一個比較通用的規則）。

第二，新人也需要一個磨合期，而且新人融入團隊也需要一個過程，如果磨合失敗則會嚴重影響專案進度，所以招聘新人本身也是一種成本開銷。

第三，從專案的飽和度來考慮，每增加一個新人則意味著業務規模要相應擴大，如果業務規模已經相對飽和，則增加新人的意義就不大了。

總的來說，兵不在多在於精。作為團隊的管理者來說，發現並培養自己的精兵才是團隊建設的重點。 網友四：

其實不僅僅是程式猿，網際網路公司的加班情況都很嚴重，我們產品狗也不例外呀，結合我們公司的實際情況來分析下為什麼公司喜歡加班：

1、每個人的成本問題，一個員工加班付加班費，和兩個員工不加班，當然是一個員工划算。需要考慮各種補貼、公司辦公損耗、其他的7788，每增加一個新員工的成本都很高；

2、每個公司都希望員工價值最大化，也就是儘量剝奪剩餘價值，那麼點加班費，公司還是願意付的；

3、考慮公司正常運作，每個公司不可能一直都很忙，如果招人多了，業務不忙的時候，會導致大量的人員閒置，此時又不能開除，一來是昂貴的費用，二來時萬一後面忙，又要招人培訓，上手時間慢；

最後我先介紹一下自己，我從事java開發的全棧工程師5年，今年花了一個月整理了一份最適合2018年學習資料，這裡有許多想學習Java的，我這有一個java交流群，有興趣就進群看下，我們有大量的學習資料，還會在群裡直播授課

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