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回覆 程式設計師如何做SOHO接私單

: 1、非常贊同 >做事如做人,做人要做正人君子 無論是工作(領工資)、接私單(撈外快)、Soho或者自己開公司(給自己/別人發工資),這與本主題並無直接關係 2、私單與Soho並不是一回事,或者可以改為兼職Soho與全職Soho 3、接私單要擺正私單和工作之間的關係 所以,Neo 的經驗很有指導意義 >最好是做和自己單位不同的東西 而有朋友提到自己曾經接過,後來專心工作效果也不錯 根據自己的情況考慮,接私單未必是唯一出路。 4、接私單未必有好的效果,要有思想準備。 5、名氣、聲譽 技術人員接私單,更多靠認識的朋友和客戶幫自己“推廣”。因為個人沒有公司那樣的銷售能力和市場宣傳能力,所以名氣非常重要。 我認識一個美工,(坦白說我很不贊成他的做法)他自己的說法:一年裡做了一百多個網站。其中大部分的設計風格都是相同的。而凡是涉及到“文章管理系統”(起價2000)、“論壇”(起價1000)等等,不言而喻,全都是...一般一個帶內容管理和論壇的網站他們收費4-6千,如果換成.Net要6-8千(很多老客戶希望升級成.net,暈)。 那麼,按每個網站至少500元(比如有時候需要與人合作,給銷售分成/回扣)來算,至少有五萬元收入了吧?沒有。再來算一下,平均一週大概2個網站,售後維護怎麼做的?呵呵,這麼一算就覺得他所說的根本不可信。但他為什麼有那麼多機會?因為他有一個在地區比較有名的學生聯盟網站。他的私單收入的確比工資收入高,但如此對待自己的工作,我建議他完全 Soho,並做好售後。否則,也許第一年做了一百多個網站,第二年這些網站找上門來就未必好受了。 無論是做產品還是做服務,要注意接單不要超過自己的售後支援能力太多。僅僅有名氣,還不等於聲譽。 6、合作 私單稍大,就離不開合作。合作中要特別強調,技術人員接私單不要太和銷售人員計較。你的團隊中的銷售角色似乎很輕鬆,但你做好自己該做的,賺到自己認為值得賺的錢就好了,心安理得,不要不平衡。 2000年,三個朋友自己接了某省電信的一個社群系統專案。後來又加入了另外一個專業做郵件系統開發的朋友,又找到我合作其中的萬人聊天室。最後除郵件系統外的10萬元,我和做社群的兩個朋友只拿了不到兩萬,但大家合作很開心。 最近幾個月,配合朋友簽了一個專案,本來計劃40萬的合同額,上繳給掛牌公司25萬(回扣),後來改為10萬我們自己做。但中間除了些變故,又拿出好幾萬活動關鍵人物。既然這些事情我這負責技術的搞不定,又不關心,那我顯然沒必要心理不平衡。對於我而言,很簡單的一個哈姆雷特式問題:信任他,不信任他;合作,不合作。我選擇了信任,高效率而高質量地完成了核心的技術部分。最近傳來訊息,我們的裝置供應商很吃驚我們的研發能力,與我們聯絡合作別的專案。當然,我前一階段的專案尾款到手才算成功。 7、長遠來說,只有做產品才能真正賺錢 專案風險成本和其它成本比較高,呵呵。產品售後支援成本低,又能扎深了做,做出門檻。因為:時間對每一個人都是公平的。 樓主提到的那些有關文件、設計、包裝等等,更多的是做自己的“產品”,是在為全職Soho或者開公司做準備。在做私單的過程中,個人感覺比較重要的是把握好機會,在“圈內”做出名氣。所以信譽、聲譽、成功案例很重要。認真做好每一個案例,報價不要太離譜。 8、再次強調,不要低估售後成本 一次,朋友和一個美工接了一個地方政府機關的網站建設。“文章管理系統”(呵呵,我以前負責過一個大型內容管理系統產品的設計開發,所以對這樣不專業的稱謂比較敏感)+論壇+風格設計,5千元。兩個人很輕鬆地找來原始碼改改給了甲方,第一個月很輕鬆。後面幾個月問題來了,甲方不太熟悉計算機應用,經常有這樣那樣毫不相干的問題發生,於是兩人中我朋友因為比較有責任心,被拖得苦不堪言,後悔不已。 無論私單、工作還是Soho,做軟體開發要有方法控制質量。 9、未必每單必接 我很少接私單,為了不影響工作,保證自己的學習和休息時間,很多私單都讓給身邊的朋友或者自己帶的人了。因為我做東西質量要求很高,所以相應會投入多一些。而很多私單明顯不適合我做——甲方根本不關心或者沒有考慮過質量和售後服務問題。也就是說,很多甲方眼裡只有開發成本,或者故意忽視售後服務。很多乙方同樣如此。也因此造成現在的圈子裡有很多怪事:甲方罵程式設計師(所有)沒道德,亂開價,做出來的東西質量不好;乙方罵甲方,又想要好的又不肯開高價,要想要這樣那樣的,需求也不確定等等。最後造成大家互相壓價。 所以,我從來不輕易接單,除非甲方認可我的價值,大家有共同的目標和想法。否則很容易出問題。 朋友的朋友接了上海某房地產網站的一個軟體開發私單。這哥們充其量也就是業餘愛好,認識該公司某技術負責人。結果做了件很失敗的事情——可能雙方都想得到一點利益,需求都不明確就答應了甲方一週之內完成該“軟體”。甲方更有意思的是希望將這個軟體發放給自己的網站使用者使用!單接下來,核心部分做不了,十萬火急地託朋友,最後找到我。本來不想答應,因為即便是給5千(忙兩個星期),因為需求不明確,那後期陸陸續續的這樣那樣的修改一做就是幾個月,值不值?後來出於幫忙,拼了四天高質量完成了——包括完整的測試、文件、Release,但最終沒成。說起來是雙方合作過程中溝通有問題,但說白了是乙方嫌沒錢賺,甲方又對乙方的態度和配合非常不滿意。根源在哪裡?雙方開始都想得太簡單,或者說故意想得太簡單了。 為了甲方,更為了自己的聲譽,為了讓自己少累一些,最好的辦法就是有選擇地接單,然後高質量地完成。 亂七八糟說了這麼許多,毫無章法,只希望拋磚引玉 :)