11 月 8 日下午訊息，第五屆世界網際網路大會於 11 月 7 日至 9 日在浙江烏鎮舉行，本次大會以“創造互信共治的數字世界——攜手共建網路空間命運共同體”為主題。搜狗 CEO 王小川在大會現場接受了新浪科技等媒體採訪。

　　搜狗和新華社 7 日聯合釋出了 AI 合成主播，設計聲音合成、表情合成、脣型合成。但王小川並不認為機器能取代主持人，他表示在認知技術方向上，機器在推理、知識、思考等方面的處理能有限，“對於人類的高階活動，現在機器取代人沒戲”。

　　“搜狗馬上要推面向個人使用者的新硬體，來搶佔入口，預計將於明年上半年推出”，王小川稱，“搜狗靠硬體賺大錢，我們希望小眾產品帶品牌，大眾產品帶使用者量，從這方面考核投入產出。”

　　與此同時，王小川也否認會進入智慧音箱市場。在他看來目前智慧音箱市場並不是技術驅動的，“燒錢跟智慧化沒有什麼關係”。

　　對於人工智慧的泡沫，王小川認為，現在網際網路 AI 領域的確存在很大的泡沫，但在泡沫過後留下來就是珍珠，“現在的時機其實是最好的，因為現在投機的人都走了，還想繼續創業的人是真正想做事的人。”(澤宇)

　　以下為採訪實錄節選：

　　問：財報會議中 CFO 說醫療廣告是佔搜尋廣告的大頭，您是如何看待醫療廣的？

　　王小川：兩個層面，使用者端要做權威的內容，使得資訊真實，甚至讓醫生參與到中間的內容創造，我們先給內容，再給廣告，現在搜狗的醫療使用者查詢已經佔超過 9.5%。我們使用者端做得更努力，商業化是更少。我是希望產生差異化，醫療上，使用者更需要一個內容或者引導到一個權威的醫院去，現在這樣的模式，它的天花板是很低的。我們最終的目的是使用者更愛用搜狗搜尋，使整個流量變大，使用者變大，提升收入。

　　問：您為什麼要做搜狗號，為什麼要介入這個市場？

　　王小川：因為今天做平臺，就像頭條或者像抖音，一頭是使用者在裡面去消費，一頭生產方是合作關係，這種合作不是光籤合同的，確實能夠做個平臺，把它放進來了，但搜尋引擎不是，搜尋的模式是抓來的，頭條號或者說像這樣的搜狗號很大意願是希望增加內容的合作比例，是更規範，比如這裡大家廣告做多少，有一定的

　　我們做搜狗號很大層面是為搜尋服務的，而不是隻說為做資訊流這件事情。第二，有些東西改不改變，比如遊戲，我們就不做了，對我們而言，從我們興趣愛好經驗上不是遊戲，遊戲一樣，滿足你沉迷在裡面，一直獲得虛擬世界，有太虛幻景表達這樣的概念，人是需要的，但是怎麼去引導，我們沒有這方面創造引導能力，我們願意把我們的優勢發揮在我們自己擅長的地方上，我們讓資訊表達更加簡單，我們做翻譯，我們在中間去做問答技術。

　　問：搜狗有沒有考慮相關多元化或者更多 AI 的軟體或者科研或者硬體？

　　王小川：不考慮，我覺得我們已經張得很開了，我們在資訊文明時代核心就是對知識或者對語言的理解，做 AI 我認為要滿足幾條，今天說 AI 是屬於大公司做，大公司有幾個，第一個有場景，有資料，所以你做 AI，如果你沒場景，沒有資料，只做技術，這件事情是很困難的，我們資料和場景是在使用者表達和資訊獲取裡，在輸入和搜尋裡，所以我們圍繞場景做這件事情。第二，中間是需要在這裡面有持續的投入，投入裡很多創業公司或者沒有商業模式的公司，它今天投這樣，如果哪天市場沒開啟，那可能這個東西就掉下去，我們是有足夠資金去投，但是也希望跟可見的商業價值去匹配，我們做翻譯已經沒有考慮商業，已經在拓展，我們最近一共支援 500 場同聲傳譯，我們已經努力往外拓展的時候，往外拓展不是考慮商業問題，還是圍繞我們的使命來進行，就是表達和獲取資訊更簡單，以及未來讓機器部分取代人或者給人提供服務。

　　問：單純就同傳這個問題來講，機器有沒有可能取代人？

　　王小川：不能，做不到。如果用好的人，機器是趕不上的，但是有很多地方是因為你沒有優秀的同傳或者出國旅遊沒法給一個人配一個人，這種情況下，機器可以去作用，翻譯往簡單走是重複性勞動，但是真的好的翻譯是有知識，有思考的，你讓他思考的東西，機器就沒人強，開放性思考，如果只是棋盤上封閉思考，機器下圍棋，可以幹，但是開放性的環境，機器是不夠的。

　　問：要到達真正的 AI 個人助理還要多久，還要突破哪些東西？

　　王小川：我們之前 20 年，我們稱之為資訊時代，每個時代都有它的起點，就像最早輪子發明，有了農業時代，輪子發明，可以推著小車去種地了，這是原始走過來。後來有蒸汽機，進入工業時代，後來有了計算機和網際網路，我們進入資訊時代，資訊時代大的特點就是能夠跨地域，跨時間，時空跨越進行資訊的傳遞。像e—mail 或者 IM 就能跟大家進行遠端的交流，或者把資訊放在網上，然後你用搜索檢索到，在這種情況下，輸入法、搜尋引擎和通訊軟體是對新時代最核心的應用，你剛才問的問題是 AI 個人助理往下 20 年裡很重要的事情。

　　問：當搜狗新開一項業務的時候，什麼是你取決於這個業務要不要開，最大的思考維度是什麼？

　　王小川：第一個，我們知道未來趨勢是什麼，這個得知道，這是一個源頭。但是第二個事情為什麼是我們做，我們在做這事的時候，跟我們價值觀也好，跟我們的能力也好，跟我們當前的狀態也好，有什麼樣的關係。為什麼是我，這個事情也是很嚴肅的事。這個事最好有全域性的使命，如果這是在趨勢裡，在你的使命裡，你會努

　　問：還有一個很重要的問題，今年很多新的上市公司估值會有一些下降，是不是新經濟、網際網路經濟前幾年炒的太熱了，現在是估值迴歸理性還是它的價值沒有想象中那麼大，市場上各種說法都有，你是怎麼來看待這種問題呢？

　　王小川：我覺得兩部分，一方面是二級市場上，大家都跌了一些，這樣自己心裡面就平衡了，壓力會小一些。另外還有一方面，一級市場的泡沫更嚴重，需要恢復到更大的理性。

　　至少網際網路 AI 領域這個泡沫是大的。但泡沫留下來是珍珠，而且現在的時機其實是最好的，因為現在投機的人都走了，還想繼續創業的人是真正想做事的人。