激烈討論中，真誠歡迎您加入，發表您的看法。

http://topic.csdn.net/u/20080925/09/e0822deb-9cc9-4c88-b248-89238629b6db.html

個人看法，法律道德允許的範圍內作為前提：

1 如果老闆讓你幹什麼，你不幹什麼，那麼誰是老闆？

2 如果你是新人，或者職位較低，先學會傾聽和服從。

3 如果你職位較高，或者技術很牛，那麼你要學會用自己的專業技能，合適的方式，表述自己的觀點。
如果老闆啥都精通，要你幹啥？

4 老闆不會錯，就算錯了，也是對的。不要指責老闆，特別是背地裡。
人非聖賢，孰能無過。他正確的次數一定比錯誤的次數多，所以才能活到現在。

5 做到一定位子，遇到重要的事情，一定要有文字記錄(Email也行)，得到相應人物的許可，免得惹火燒身，除非你和老闆是死黨。

6 如果你不喜歡這個老闆，你可以選擇離開，但如果你選擇了留下，你必須認真做，因為錢是他給你的。
拿人錢財，替人消災

。最基本的做人道理。


==========================================================
以下是網友的觀點整理：

1、22樓：
老闆叫我做什麼，我就做什麼
做到做不了為止
一般老總準備要幹活時不會找到你個研發人員

而是先和各個部門的經理開個會

把大家的想法需求說一下

然後調研一下，是否值得去做

再跟技術部門的主管經理開個會，跟技術部的研究一下功能是否可行

然後技術部的經理才把任務分配給研發人員


3樓
基本上是吧。。。
沒辦法啊。。。

5樓
準備來說 應該是老闆要做什麼做什麼。
不過 實在不對的地方也會指出的

8樓
要是剛進公司不長時間,對行業不熟悉,先這樣吧
[老闆叫你做什麼，就做什麼]

11樓
老闆說對的錯了也是對的；
老闆說錯的對了也是錯的；
逢迎上級安撫下級

；


12樓
如果老闆叫你做什麼你就做什麼，那就不應該叫開發人員了，應該叫開發機器

先判斷老闆的需求是否合理。有很多需求都是千奇百怪的，要先分析一下他的要求是否合理，不合理的話

可以給一些建議，可以是你覺得的合理而又不破壞老闆根本需求的方法。

給老闆一個建議，也是給自己思維打造一個自主的空間，也是提高自己的一個方法。


18樓
本人不完全是。我們是家上市公司，所以裡面關係很複雜。
我的直屬上司應該是設計，所以任務都是設計佈置的。
設計一開始已經把所有權利給我們放開了，所以後面設計，資料庫變更，與實施，客戶交流我都是自己決定，自己做。只有大的問題去討論一下而已。我也會把想法表達出來，一般會按我們的思路走。


23樓
就是一般同事關係唄...

當然希望老闆/上司比較客氣點...我也會比較盡責
如果屬於比較喜歡找茬的...一般都屬於起軟怕硬的,找他私下"談談"就行了


26樓
我只對直屬上司負責，少數情況下對客戶負責。
指哪兒打哪兒是本分，提出建議是應當，指出錯誤是責任

。
哪兒幹不是幹，但求順心。
我的感覺，如果你做完了你的工作，你就是60分。
做好了你的工作是70分。能提合理化建議是80分。
有了運氣能的90分，老闆喜歡你就是100分。


33樓
目前是聽話的好員工,但是在不久的將來,我們要有自己的意見


42樓
I think most of the bosses are fine. You can talk him about your current work. If you are facing an unreasonable man, weight the job position, then make a decision..


43樓
無論對不對都先按老闆的意思先去做,做過之後再把結果或者是你的建議告訴老闆.
因為你在沒做之前就反對老闆的意思,會給老闆的心理造成你沒做就反對他的意見了


52樓
在你會的不多的時候，你這種人社會上一抓一大把，你也不是很重要，生存第一要素是讓老闆對你滿意，“聽話”就是一種滿意的途徑。
慢慢你會得多了，想找個替代你的不容易，可能你每個月拿1w工資，創造10w價值，自然就有提意見，讓老闆聽你的價值了


58樓
合理的要求就去執行，不合理的就據理力爭，沒辦法，老闆不瞭解具體的技術和一些東西的實現方法、過程，往往就是客戶想要怎麼樣就讓我們怎麼樣，有時候明知不可為的事情如果還去迎合執行，就沒意思了



63樓
我是剛來公司，因為我們PM很有經驗的，也看得起我，程式碼提前寫完會讓我做點設計的東西，然後設計出來之後交給他看，看完了再指導別的同學去做，並且也不 會隨便安排我們活，都是按照進度來，哪天進度提前完成了讓我們做點熟悉架構的事情，所以基本上他讓我做什麼，我都會努力的去做好。

至於其他的人，比如老員工。他們考慮事情不周到，你在做這個他想到什麼就讓你你該什麼，如果我在忙我的進度上的事情，我嘴上答應，起碼也要在我本分工作做 好之後，然後去才去聽他們的話去修改讓我修改的東西，或者覺得實在沒必要的話，我也是嘴上答應，自己還是忙自己的事情，但是如果的確是自己的錯誤，比如模 塊之間插入一些為善設計原則的程式碼我還是會很快的去接受的 ，去修改的。
所以我覺得，要聽領導的話，但是也要有自己的原則，不能說讓幹什麼就幹什麼，而是自己主動的去做，用心的去做。


67樓
剛畢業出來工作時，完全按經理的話做；
工作兩三年時，關鍵問題老闆拍板，整體上按自己的思路做；
工作四五年時，自己負責整個專案的技術攻關和進度情況，老闆偶爾問問工作進展情況。
。。。。。。

隨著老闆對你的信任，你的決策權會越來越高


69樓
在公司的某些制度上，如果覺得不是很合理，我會跟老闆提意見。
工作上的事情，老闆要我做什麼，我會盡量按要求去完成。


95樓
新員工剛開始的時候會聽話,後來發現老闆的想法經常是錯誤的自負的獨吞的,逐漸在員工心理就失去了老闆的威信,看在工資份上可以做,但是沒辦法負責的去做.

諸葛亮會不會聽阿斗的話?
張飛是否聽諸葛亮的話?

這裡邊存在信任的問題

老闆讓員工聽話,就是要有信任感,有威信.
信任感來自要一貫做出正確的,容易讓人領會的決定.
工作任務要簡單清楚,模糊的目標會讓人困惑

老是失敗的老闆也讓人置疑
成功不分享的老闆也讓人不信任
自負的老闆也會讓人反感