←←←←←←←←←←←← 我都禿頂了，還不點關注！

怎麼避免進入一個火坑？

當你滿心歡喜的拿到一份Offer的時候，第一點，就是薪資，一個能讓你開心幹活的薪資。嘿嘿嘿，這不用我說，大家的本能。但是如果拿到了兩份offer，薪資都差不多，咋整？

抽籤，聽說城隍廟挺靈的。。。哈哈，開個玩笑。博主我就碰到過這樣的坑，兩份offer,薪資一樣，一個是傳統企業，一個是網際網路企業。博主選了傳統企業，只因為離家少了20分鐘的通勤，之前有位朋友勸我不要去傳統企業，說我會後悔，我不信，我一定要在這個傳統企業發光發熱。一年後，在我不懈得努力加班加點做專案後，我終於進入了一個嶄新的階段---------我後悔了。。。。為什麼後悔？當一個企業沒有網際網路精神，優秀的人一個接一個離開的時候，這個企業就在走下坡路。進入這個公司，碰到的很多問題，不包括專案上的事情，是之前沒碰到過的，我對該公司的吐槽猶如江水滔滔不絕。。。。

頻繁調整組織架構：

做過人事專案的人應該知道，調整一次組織架構要花費多少人力，牽涉的下游系統會有多廣，如果一個公司系統繁多，還頻繁調組織架構，只能說明，公司被一群不是幹事的人管著，正在嚴重內耗。當前我司就是這樣，半年內都調了3次崗了（一次規模都是上百人的），當然是調崗不調薪的那種，然後後面各種系統要測試，調整幾乎一週時間就是填這種坑。除了專案上的坑，有時候請一天假都不知道和哪個領導說，索性和之前的領導及可能的領導都說一遍吧，結果請個假要和3個人說，呵呵噠

頻繁開會：

博主認為在IT圈混，做開發的開開需求會，技術評審會，技術週會是必須的，也是專案需要的，為了做好專案不偏離方向。但是博主當前的公司週一早上要參加A領導的週會，下午參加B領導的週會，週五還要開C領導的週會。。。。。沒辦法，誰讓咱們是苦逼幹活的呢，領導重視我們的專案才會讓你參加週會啊！這樣算下來視乎一週時間只有4天時間在專案上，減去運維的時間和專案會議時間，呵呵噠，為了專案工期只能下班後拼了！！！！

不尊重員工：

有次開年會，員工抽中了千把塊的紅包，哪知公司高層臨時想出了個法子整員工，就是現場找到一個同性接吻發朋友圈才能給。。。。當然比這無下限的公司多了去了

優秀人才一個接一個流失：

幹活的人不穩定暫且看成是正常的現象，畢竟搞IT的受到各種高薪的誘惑很多，但是如果管理層，ceo,cto一個接一個離開的時候，公司可能就出問題了。

不會辦事的HRBP:

一個公司好的HRBP代表的公司的形象，HRBP做的好可以提高offer的接受率，增加員工幸福感，減少員工的離職率，但博主碰到的一個公司的HRBP卻給人留下一種壞印象，一種公司和員工是僱主和員工的印象，還動不動套路員工，哎算了，心中的痛

總而言之，言而總之，好公司很多，不好的公司也很多，如何不掉入不好的公司讓自己乾的開心點的話，一定要注意以上幾點。歡迎大家補充不同的看法。