原文連結  原文作者：Wolfgang W.Keller  譯者：克里斯托劉

2.2 企業IT架構的工作結構組成

如圖3所示，企業IT架構的任務可以分為三個主要部分

策略任務：通常企業IT架構師是幫助CIO設計他的IT策略的角色。但是除此之外，還有很多其他的策略工作，這些工作計劃時間跨度一般都超過3-5年。IT投資組合管理方案會提供策略計劃需要的基本資料，其中它會把策略目標以及公司現狀(as-is)結合起來，目的是去實現未來目標(to be)。這將是策略路線（對主要專案投資的粗略專案計劃）的基礎。

操作任務：這形成了每日企業IT架構師的工作。策略很美好，但是你需要準確表述出它們的內容，同時你需要確保它們正在被實施和運用。這即是架構管理的領域。首先你需要找到專案的關鍵環節，所謂關鍵環節是指那些可能導致你的架構改變的環節，這可以由監管專案投資實現。一旦你已經支援10%左右有趣的策略專案，你會設立架構師團隊跟進它們，這是伴隨著企業正常IT專案程序。

基本任務：為了建立起企業IT架構並且讓它執行起來，你需要建立一些基礎。在大部分情況， 你可以使用EA工具去跟蹤在你的應用和基礎建設投資中你所現有的。為了做成這項事情，你需要找到並且開發合適的原始模型，同時為了減少複雜度你先需要設計適用於你公司範圍的標準。還有其他更多的基本任務，但是這些是最突出的部分。

接下來會解釋任何一個上述列舉的任務， 同時在章節3到7，你可以看到TOGAF中已有的可以幫助你實施這些任務的材料。