名詞一：backlog

一、什麼是迭代backlog

1、迭代Backlog是團隊在一輪迭代中需要完成的 任務清單，是迭代計劃會議確定的內容；

2、迭代Backlog是團隊在召開迭代計劃會議的時 候從產品Backlog挑選出高優先順序的需求清單；

3、每項任務資訊包含當前剩餘工作量和負責人

二、迭代Backlog關鍵要點

1、任務清單是由完整團隊成員 自己定義和分解的，而不是上級指派；

2、與需求相關的所有工作都可以作 為一個任務，每個任務要落實到具體的責任人；

3、任務的顆粒度要足夠小， 工作量大於2天的任務要進一步分解；

4、用小時作為任務剩餘工作量 的估計單位，並且每日估計和重新整理

名詞二：完成標準(DoD  )

1、基於"隨時可向使用者釋出"的目標 制定衡量團隊工作是否已完成的標準

名詞三：迭代計劃會議

一、什麼是迭代計劃會議

1、每輪迭代啟動前，團隊共同討論本輪迭代詳細開發計劃的過程， 輸入時產品backlog，輸出是團隊迭代Backlog

二、迭代計劃會議內容

1、澄清需求、對“完成標準”達成一致

2、工作量估計、根據團隊能力確定本輪迭代交付內容

3、細化、分配迭代任務和初始工作計劃

三、迭代會議好處

1、通過充分討論，使團隊成員對任務和完成標準理解一致

2、團隊共同參與，促進團隊成員更認真對待自己的承諾

四、迭代會議關鍵要點

1、充分參與：Scrum Master確保PO和Team 充分參與討論，達成理解一致

2、互相承諾:Team承諾完成迭代 Backlog中的需求並達到‘’完成標準“， PO承諾在短迭代週期不增加需求(2-4周)

3、確定內部任務:Team和PO協商把一些 內部任務放入迭代中(例如重構、持續整合、 整合環境搭建)，由PO考慮並與其它外部需求一期排序

名詞四、每日站立會議

一、什麼是每日站立會議

1、由Scrum Master組織，Team成員全體站立參與

2、聚焦在下面四個主題

 2.1、我昨天為本專案做了什麼？

 2.2、我今天計劃為本專案做了什麼

 2.3、我需要什麼幫助以更高效的工作

 2.4、SM關係運到哪些難的問題或阻礙

二、每日站立會議的關鍵要點

1、準時開始：按計劃會議制定的時間地點開會  形成團隊成員帶 自然習慣

2、搞笑會議:會議限時15分鐘， 每個人都保持站立，依次發言， 不討論與會議四個主題無關的 事情(如技術解決方案)

3、問題跟蹤:SM應該記錄下問題並跟蹤解決

名詞五：迭代回顧會議

一、目的

1、分享好的經驗和發現改進點， 促進團隊不斷進步

二、圍繞三個問題

1、本次迭代有哪些做得好

2、本次迭代我們在哪些方面還能做得更好

3、我們在下個迭代準備在哪些方面改進

三、迭代回顧會議的關鍵要點

1、會議氣氛:Team全員參加，氣氛寬鬆自由， 暢所欲言，頭腦風暴發現問題，共同分析原因

2、關注重點：Team共同討論優先順序， 將精力放在最需要的地方(關注幾個改進就夠了,如TOP3)

3、會議結論要跟蹤閉環:可以放入迭代backlog中

一、概念

2、缺陷在引入當天就被發現並解決，降低缺陷修改成本

3、將整合工作分散在平時， 通過每天生成可部署的軟體， 避免產品最終整合時爆發大量問題