網際網路裁員，是綜合因素導致，大環境下的必然產物。一般情況下各行業週期為20年左右，這個週期相對準確。我們來詳細解讀下，網際網路行業從1998年起步，直至新浪、網易、搜狐、騰訊的鼎立，標誌著網際網路進入高速發展時期，隨後阿里、百度、騰訊崛起，成為網際網路行業的標杆企業，中國的人口紅利，形成了巨大的流量池，流量主導著一切，雷軍曾說過：在風口上，豬都能飛起來！

直到2018年，我們能明顯感知流量紅利時代已經結束，因為流量越來越貴、引新越來越少，從一線到二線，從二線到三四線，凡是能導到線上的都已經嘗試過了，網際網路企業開始進入細分使用者及細分服務階段。舉個例子，我所知曉的某電商為例，2007年的消費轉化使用者成本為15元，那幾年的銷售額與公司規模幾乎年年呈10倍增長，而2018年的消費轉化使用者成本卻高達700元，其中僅有1-2次消費、消費總額不超過300元的使用者佔比達到了60%，試想下，如此高昂的引新成本，加之近年來各項經營成本的增長，企業財報如何才能做到正向營利，以支撐後續發展？要活下去該怎麼辦？無非從這三個方面著手：縮減營銷預算（廣告投入）、減少產品研發成本（創新投入）、減少人力成本（人員投入）。
最近幾天，各媒體爭相報導著“網際網路寒冬”，對此，我卻認為，2019年是最有挑戰、最有希望的一年，因為很多湊熱鬧的行業攪局者、不具備實力的人會出局，這是行業與人才的又一次洗牌。在風口上，豬都能飛起來，當風吹過，一切虛妄的價值就會被打回原形，唯有堅持、真正交付價值的企業才能存活，而真正具備實力的人才也會獲得更多機會與可能，並且在未來活得很好。
大破必有大立！危與機永遠並存！不信？一年後再來回顧本篇。覺得不錯還可以前往我的主頁檢視更多BAT架構技術進階+面試真經等乾貨~

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