09年寫在部落格園的文章，現在轉過來

Scrum計劃會：

目前我們進行了兩輪Sprint，每個Sprint3周。第一個Sprint比較倉促，大家也就是混圇吞棗，照葫蘆畫瓢。提前選出了Story，感覺不是太好，沒有關注大家的意見。主要成果還是大家熟悉Scrum的例會、視覺化管理，在就是TDD、PP和CI。第二個Sprint計劃會議開的時間較長，斷斷續續差不多快一週才開始動手編碼。主要原因有兩個方面，一是成員要參加其他會議，人員不齊會議推遲。一是目標不清晰Story是我們自己想出來的，不是從一線獲取到的需求，導致討論時大家拍腦袋，猶豫不決；再回過頭搞需求調查，時間就這樣被耽擱了。而且中間又發現確定某個特性不重要，臨時更改了Story，對大家士氣影響很大。回顧會議上大家對此進行了深入的討論。基本達成如下共識。在Sprint3中兩天時間召開計劃會議；從客戶中協調人員參加我們計劃會議；先不評估Story工作量，先集中時間分解Task，分解完再回過來計算Story的工作量。每個Task正確分解到一到兩天。需要強調的是需求從客戶中來，成員明確目標。