1.    課程概述

敏捷開發是一種先進的開發和專案管理模式，可以幫助企業：快速適應需求、儘早和持續交付、儘早實現回報、提升專案效率、提高團隊戰鬥力、幫助企業升級研發能力和專案管理水平等。

SCRUM是近年來最火最流行的敏捷開發方法，但敏捷天生在中國水土不服：

• 敏捷要求開發人員主動溝通、自我管理，但中國的IT人最大特點是“悶騷”，喜歡“被管理”！
• 敏捷歡迎需求變更，通過多次迭代來實現客戶的價值，但中國軟體專案“兩大限死，兩不確定”，即“預算限死、工期限死，需求不確定、技術（設計）不確定”，這樣如何做到“歡迎需求變更”呢？

這樣尷尬的境地，我們如何敏捷呢？老師在軟體專案第一線工作近20年，將為你分享解決這些“水土不服”問題的最佳實踐，為你打造敏捷團隊，將敏捷實踐落地！

2.    時間、地點

上課時間：兩天，分別是2016-6-25（週六），2016-7-2（週六）

上課地點：廣州（具體地點稍後公佈）

3.    課程目標

1. 升級企業的專案管理模式，幫助企業向敏捷轉型。
2. 學會打造敏捷團隊的方法。
3. 學會敏捷估算、計劃及跟蹤的實用方法。

4.    適合聽眾

1. IT公司中高層領導，專案經理。
2. 需求分析師，軟體設計師，程式設計師，測試工程師，實施工程師。
3. 對SCRUM或敏捷感興趣，並且有一定軟體研發工作經驗的人士。

5.    老師簡介

資深顧問：張傳波       網名：Fireball（火球）           

• 資深研發管理顧問、敏捷教練
• 創新工場創業課堂講師
• 華為某團隊研發管理高階顧問、敏捷教練
• 中國軟體行業協會系統與過程改進分會專業委員會（簡稱：CSPIN）主任委員
• 廣東軟體行業協會軟體過程改進專業委員會（簡稱：GDSPIN）高階專家
• 過程改進年會（北京、廣州、深圳）講師
• 《敏捷開發知識體系》編寫組成員
• 敏捷之旅演講分享者

近二十年軟體開發、軟體設計、需求分析、專案管理、部門管理、公司管理及過程改進等經驗，親歷“無數”專案，涉獵建築、通訊、網際網路、電力、金融、製造業、政府等領域，熟悉軟體生命週期的全部過程，精通MSF、極限程式設計（XP）和SCRUM並用於全公司的專案管理，先後幫助公司通過ISO9001稽核、CMM3級及CMMI5級評估。

十多年的企業全方位改進經驗，為上百家企業提供上門服務，善於針對企業實際情況給出針對性的改進“藥方”，幫助企業解決實際的工作問題，提升生產力。

十多年的授課經驗，面授學員達萬人次以上，網路課程的受眾更加是不計其數。講課深入淺出，注重引導學員思考，善於將主題內容融於簡單的例子中，讓學員通過體會例項掌握知識。

6.    課程大綱

1.    神馬是敏捷？

2.    神馬是SCRUM？
SCRUM是當前最火的一種敏捷開發方法，有使用者故事、衝刺、燃盡圖等很多很酷的玩法，有牛B的產品負責人、SCRUM Master，有超強的自組織團隊。
2.1    SCRUM是神馬東西？
2.2    極限程式設計（XP）與SCRUM的關係。
2.3    牛B的產品負責人、SCRUM Master及“自組織”團隊。
2.4    SCRUM敏捷實踐一覽

3.    敏捷在中國的“水土不服”
3.1    軟體專案的“兩大限死、兩不確定” 。
3.2    中國IT人的特點。
3.3    敏捷需要“強矩陣”而不是“弱矩陣”。

4.    打造“自組織”團隊（自我管理團隊）
專案的問題說到底是人的問題， 提升專案組成員的“軟技能”，讓大家都在同一條船上，是打造高效率團隊的關鍵。
4.1    解決專案組成員的地位不平等問題。
    技術人員的先天優越性 VS 測試、實施人員的低人一等
    外科手術式團隊
    “無領導”的扁平架構
4.2    誰來做決策？
    專案經理“話事制”——獨裁主義？
    達成一致——人人有份？
    專家決策——我是老大我說了算？
4.3    鼓勵“犯錯”！
    “犯錯”是不是應該受到懲罰？
    你喜歡無錯誤的“優秀”員工嗎？
    挑肥揀瘦，不敢擔當？——可能就是因為沒有鼓勵“犯錯”！
    失敗、錯誤、總結是成功他媽！無錯誤的人很可能是無水平的人。
4.4    讓團隊“自組織”！

5.    實踐使用者故事
開發人員抱怨：“需求變化太快，軟體系統經常要修改，都連續加班幾個星期了，還要改，需求分析怎麼做的？”需求分析人員無可奈何地說：“明明是根據客戶的闡述，做了記錄，然後開發出了軟體，客戶卻說很多地方不符合他們的意思，又要求修改，我怎麼辦？”
——敏捷需求分析如何破解這些問題呢？
5.1    “傳統”需求分析方法有什麼問題？
5.2    敏捷需求分析的核心原理
5.3    產品負責人與開發團隊的關係
5.4    專案的戰略分析
5.5    應用“使用者故事”進行涉眾分析
5.6    持續拆分“使用者故事”

6.    實用敏捷估算、專案計劃與跟蹤
專案管理不是專案經理一個人的事情，應該讓所有人蔘與進來，每個人自覺管理自己的工作，主動報告和解決問題，共同為專案的成功而努力！ 
6.1    預算與估算基礎知識
    給定預算做估算
    估算的兩種情況
    什麼叫專案規模？
6.2    實用估算方法
    實戰：嘗試估算
    Delphi法估算 + 估算撲克
    由底而上的估算
6.3    迭代計劃
    瀑布計劃 VS 迭代計劃
    需求可以迭代嗎？
    版本規劃、優質任務、緩衝時間
    實戰：優質任務
6.4    計劃執行與跟蹤 
    每日例會及每日例會進階
    專案總結會

7    深度諮詢服務：敏捷開發落地計劃建議
學員可分享貴公司的情況和問題，老師會給出適合學員企業特點的敏捷落地計劃建議，解答學員提出的敏捷實踐問題等。

9.    費用

1,680元/人

說明：

• 費用含教材及午餐費用，交通及差旅請自理
• 溫馨提示：如果報名人數不足，課程將會推遲或取消