IBM在戰略上再次做出調整，為了做好全球資源整合，樹立新的百年基業長青的成功企業；在如今的市場上取得更大的成功，IBM品牌戰略團隊認為IBM的團隊和個人應該具備新的能力，為了幫助員工與時俱進，培養新的能力和工作的方法，也為公司的未來成功奠定基礎，IBM的品牌核心競爭力的有了新的定義：

1.      擁抱變化 – IBM員工應當專注於將來以及將來可能發生的變化，這個變化會發生在我們身邊、客戶身邊以及我們的身邊；面對挑戰我們要擁有技能尋找到問題的突破點並向前邁進。

2.  成就客戶 – IBM員工是以實現我們客戶的當前和未來的願望為目標。我們為我們可以成為客戶的合作伙伴而得到很大的驕傲；致力於即使需要使得整個IBM公司為客戶服務而幫助實現客戶的現在和未滿足的需求; 和客戶協同創造了的解決方案​​和最終奠定的成功經驗，都將會轉化為全工業，經濟和社會的寶貴財富。

3.  全球協作 - IBM員工是全球性的專業人士和全球公民，因此必須精於合作。我們通過跨界團隊、領域、思想、學科、國家和文化的界限，通力合作以尋找正確的結果。作為全球一體化的人的企業，我們建立我們自己的專家網路；我們鼓勵我們的同事使用的集體智慧，作為一個集體領導力創造的IBM的全部承諾改造市場，社會和世界。

4. 用系統的眼光行事 - IBM員工是系統思考者。我們幫助我們的客戶，我們的同事和世界理解和設計的任何系統 - 它是如何感知，關聯和分析資訊，發掘到潛在的模式，並轉化知識轉化為信念和行動。無論是系統中的問題是技術，經濟，社會，文化或自然的, 這種系統性的觀點使我們能夠甄別真的問題，正確地並採取在適當時間、以正確的方式採取明智的行動，而大膽地採取正確的風險。

5. 建立互信 – 無論在在IBM內部，組織之間，我們的客戶中，還是在發展、變化的外部世界工作。 IBM員工應善於於建設“全方位的信任”– 即使有不同的願望、意圖、約束和文化，我們都可以尋找到那些共同點。我們以誠信行事構建人與人的關係，即使未能達成一致，我們明確意圖、確保開放和對信任的堅持。我們相信他們知道在做什麼和怎麼做，並有足夠的激勵來實現的結果。如果我們一旦看到的信任被侵蝕，我們必須立刻擔當責任，迅速彌補來這一點。

6. 厚積而薄發 - IBM的價值主張和商業模式植根於專業的知識。因此，我們不斷加深我們自己和我們的同事們的知識和專業性，成為IBM有價值的員工、合作者、領導者。我們通過反饋，輔導，指導或者從有挑戰性的任務中的學習來發展我們的技能和職業。

7.  持續改進 - IBM員工都致力於建設未來的一個美好的世界，和一個更好的IBM公司。這是IBM公司在過去的100年所致力完成的。我們的求知慾和不停息的在科學和精神的進步，再注入企業補充其能量。今天，在一個世界裡，未來是較難預測，IBM員工積極尋求有什麼我們還不知道的和我們尚未想象到的。因此，我們培養開放的環境、嘗試新的方法。我們重新思考假設，提出探索性的問題，掌握新情況，發掘機會，並創造新的市場。我們樂於結交和我們不一樣背景，文化，語言或工作作風的合作伙伴，這是我們可以學習，適應不斷變換的基因決定的。

8. 溝通與影響 - IBM員工溝通，目的是尋找相互瞭解，建立一個共享目標和分享的成果。這始於傾聽，我們確保人們的想法和顧慮都能被我們聽見。我們把深厚的專業知識和專業的角度專注于于簡單、清晰的溝通力。尤其在複雜環境中，我們解釋不同的概念，戰略和意圖。我們利用我們對他人的觀點的理解來豐富我們說，我們怎麼說。這種態度和方式讓我們呢即使在困難的話題上，或者不受歡迎的環境裡都能夠使我們及時、最有效的方式方法進行溝通。

9.  幫助其他IBM員工成功 - IBM品牌是關於IBM員工的，以及我們如何出現在世人的面前 –這不僅僅限於面向客戶的IBM員工，也包括我們IBM員工 - 因此，我們每一個IBM員工都力爭把我們最好的一面，最優秀的自我展現在工作中。而我們為了幫助其他IBM員工成功而存在著，我們要確保他們有資源，持續的支援和清晰的里程碑並抵達成功。我們會彼此分享見解和討論在我們面前的挑戰，排除障礙。我們承認他人的貢獻，對他們的想法給予鼓勵，並幫助每個IBM員工找到他或她自己的內在驅動力。我們創造一個讓我們的同事感到擁有一致的目標、融入的環境，以吸引他們強烈的慾望、和協同行事。

IBM對自身，IBMer，的品牌願景實際規劃出明天的優勢，使命和價值觀。這個建立品牌願景改變了一般人的人生境界，讓不僅IBMer自身看到了高瞻遠矚、力拔頭籌、高效協同的未來，也自然讓客戶首選IBM更有信心。構建明確的品牌願景需要企業對內外部環境進行非常透徹的分析，並真正從內外部環境需要出發，去理解自己應該與客戶建立一種怎樣的關係，這是值得國內許多企業高度注意的問題。就我們所看到的很多情況而言，中國企業在這裡容易遇到的問題是： 單純的從個人志向和理想的理念去定義自己的品牌意義： 如“為客戶創造價值”， “努力奮鬥”;  此時，敏捷方法論在軟體部的試行和最終採納也是源自內外環境的需求，針對不確定性，敏捷實施的重點在

l  Deliver a high-quality solutionin an evolutionary, collaborative, and self-organizing manner

l  Extend agile development toaddress the full system delivery life cycle

l  Adopt a risk and value-drivenlife cycle with regular production of a consumable solution

l  Scale disciplined agile deliveryto address the unique needs of your situation Agile

大致願意是

l  在進化的，協作的和自我組織的模式中開發高品質的解決方案

l  延續敏捷開發思維方式，用以解決整個系統交付生命週期的問題

l  在常規的解決方案設計中，採用風險和價值驅動的全生命週期模型

l  規模紀律敏捷交付，以解決您特定環境中的獨特需求

而敏捷思想恰恰強調價值、溝通與合作、質量、增量型這與品牌價值自然融合，也就是為什麼IBM至今在堅持使用敏捷方法推動軟體專案的發展；敏捷方法並非單一和一成不變的，就目前行業統計資料看來超過76%的團隊正在使用1種以上的敏捷方法，但是和IBM一樣堅信敏捷可以成功的企業非常之多，原因也異常簡單 - 因為敏捷能用；與傳統的開發專案比較，敏捷開發專案有更可觀的成功率，更高的在軟體和系統上的生產能力，有更多的客戶滿意度，並輸出更佳的投資回報率（ROI）和更快的將產品投向市場。