離別鉤，

七種武器裡面代表的是戒驕。其實對於Scrum Master，這個武器也很重要。

組織在敏捷轉型的時候，運行了一段時間之後，運用了一些敏捷實踐，而且從各方面，貌似反響很大，這個時候往往會產生如下想法：
1.我們已經敏捷了， 看站會，看板都用上了，如火如荼的。
2.敏捷就這樣，我們運行了2年，還不錯。
3.能改進的 我們都改進了，不用在開回顧會議了。

當你所在的組織出現這些想法的時候，作為Scrum Master要注意了，要提醒組織和團隊，不能出現驕傲的情緒。要知道，敏捷是無止境的，我們不僅從形式上敏捷，最重要的是從內容上敏捷，最後的境界是思想上敏捷， 只有到了這個時候，我們才能說有所小成，但是還是要不斷的改進，發展。
有的企業搞出來個敏捷1.0 ,2.0,…. 然後制定一些特徵和儀式，強制到時候形成，然後就認為自己到達了敏捷的某個層次，實際上這種行為是給無形的敏捷發展套上了一層有形的外衣。
而敏捷宣言中也說了，我們一直致力於尋找更好的軟體開發方法

霸王槍

霸王槍代表的是勇氣，個人覺得這個特點對於Scrum Master來說更為重要。
要知道，Scrum Master在引進敏捷的實踐的時候，大多數時候是無法保證一定成功的，這個時候就需要勇氣去試錯，Fail Fast是一個很好的敏捷原則。其實很多時候，敏捷實踐不一定是百分百適合自己的企業和組織的，但是你不去嘗試，確又不知道哪些實踐是適合組織的。但是有的Scrum Master在引進一些敏捷實踐失敗之後，面對團隊的質疑和反對，打了退堂鼓，對下面要開展的工作是極為不利的。這個時候SM要和團隊一起分析為什麼會失敗，原因在哪裡，還有沒有更好的方法來解決，通過類似的方法來吸取經驗，為下面的實踐做更充足的準備。這樣，在不斷的失敗中，你會發現自己的經驗越來越多，後面開展的工作會越來越順利。團隊也會越來越信任你。

箱子

自己最在意的東西才是最重要的，最應該堅持，不應放棄的。

箱子實際上是代表的一種不放棄的精神，作為SM，一定要堅定信念。在敏捷轉型的過程中，會遇到很多困難，甚至很多以前的朋友因為意見不同會和你分道揚鑣，團隊成員的不理解，領導可能會不支援。你會有種一個人在戰鬥的感覺，但是從某種意義上來講，這正是一個機會讓你綻放自己，體現自身價值。舉個例子，筆者有個朋友在另外的公司做敏捷教練，有個PM很不適應敏捷開發，非常不配合，設定障礙。這個朋友沒有跟領導彙報此事，而是堅持每天中午吃完午飯，和這個PM聊天，聊團隊，聊人生，聊理想，最後，雖然這個人還是對敏捷有自己的看法，但是已經是不知不覺的在配合朋友的工作，也和我的這個朋友成為了很要好的朋友。這個例子也說明了作為SM，也要具有這種不放棄的精神。在這裡就不多說廢話了，以此文和各位走在敏捷之路上的朋友共勉，希望大家能夠不放棄，最終實現自己的目標。

後記

其實為什麼想到七種武器來描述SM的工具箱呢，其實主要的都是一些比較common的東西，不過個人也以為，作為ＳＭ要想成功的幫助團隊，這些品格和能力也是要具有的，因為有的時候，敏捷轉型不僅僅是引入一些工具和流程，最重要的是改變的人思想和習慣，我們平時自己改變自己的思想和習慣可能都很難，更何況他人呢。
自己也是第一次寫這麼多的文字，而且感覺有的地方為了對題，略有牽強，不過還是希望能夠堅持下去，不為別的，就為了自己能夠在自己喜歡的道路上多走幾步。