• 產品負責人(Product Owner)

• 確定產品的功能和完成時間；
• 對產品的收益負責；
• 根據市場需求確定產品功能的優先順序；
• 在每個Sprint開始之前，可以修改功能需求和優先順序；
• 有權決定接受或否決各Sprint的工作成果。

• Scrum Master

• 負責監督整個Scrum專案程序，調整專案計劃
• 確保開發團隊成員的能力能夠勝任產品的開發；
• 促進團隊中不同角色的成員間充分交流和溝通，並負責為專案的進行掃除障礙；
• 保證開發團隊不受外力的干擾和阻撓；
• 掌握產品開發進度，參與每日Scrum會議、Sprint計劃會議和Sprint評審會議。
• Scrum Master最經常的情況就是由過去的專案組長(Team leader)來擔當。

• 開發團隊

       一般由5-10個能全職工作的成員組成較為理想；團隊成員橫跨各個職能，通常包含開發，測試，文件設計人員等等。

       這與我們傳統的開發模式（瀑布模式）截然不同了。開發團隊可以及時有效的交流，而不是像瀑布模式中受職位和文件的限制，使得出錯率低，積極性高，從而提高了開發效率。