1.   初級階段

特徵1   還未把位置擺正,自己還是處於一個技術開發的角色，還在沉迷於技術實現方面，而不是管人管事方面

特徵2  害怕自己如果不繼續掌握技術以後就要落伍了

屁股決定腦袋，一個管理者95%的時間是交流，是一個掌舵人，如果你只是去修發動機那麼方向問題沒有把握好就會導致床的行駛方向不對

管理人不要承擔具體的執行任務

2.  合格的管理者

在進入合格的管理者之前，過的初級階段，就存在一個2種情況，一種是比較崇尚民主的管理方式，另一種崇尚嚴厲的管理方式，這2種都會存在問題，對不同的人要不同的管理方式

2.1 新員工【一般1-2年】，或剛工作不久的員工

指令式的管理：簡單直接，嚴厲，多做檢查。你對他嚴厲點，多檢查他會覺得很開心，表示你很關心他，而且這樣表示有進步的機會

2.2 半新員工【一般3-4年】，到公司有段時間了，或者在某個崗位上還沒有做到很完美

教練式的管理：任務可以留一部分餘地讓他自己發揮，檢查時間可以稍微的長一點，有意的讓他在這個崗位上做到最好，通過不但的獎勵和懲罰，指正缺點來提升他

2.3 對於老鳥【一般是5年以上的】，技術或做事方面已經達到了一定的高度，一般在現有的崗位很難有提升的餘地

重視和授權的管理方式：根據老鳥的程度給他們更大的空間，重點關注他們的情緒多溝通，越老越趨於柔性化的管理方式

比如說重視，任務專案中的事情都徵求一下他的意見並且按照他的方式去做，讓他在專案中有很高的地位，告訴別人他的地方以及貢獻

比如說授權，你可以將專案中的一個小的完整的部分都讓他去管理，你只是檢查，和提供支援，這是你就像個發起人，他像個專案經理，檢查的目的是當他做的不好的時候幫他挽回局面，不是去責備他，而是讓他進度為目的

優秀的管理者[一般是總監]【決策力】

自己為自己找方法，老闆【上級】都不知道怎麼弄的時候，你去說服上級按照你的方法去發展，有自己的決策力

管理管對的基礎

1.  對人

對應上面合格的管理者就可以了，注意這是一個大的框子，一般這樣都可以了，一般是民主、嚴厲、玉米、大棒拿捏到位，比如說你重視授權給老鳥他還是不是太上心，可能有其他的原因了，但是大棒也是不能缺乏的，要有適當的壓力，可以做一些績效考核，各種針對性的規章制度，作為壓力等等對於老鳥

還有一些就是及時的獎勵等

專家權等

2. 對事

2.1  注重條理性，能合理的執行，講究的是平穩，最好是有對應的流程，比如專案中的各種流程，根據不同的階段，制定相應的流程，比如文件的提交和稽核，也是一個流程

2.2 專案管理的一些知識

3. 領導力

能夠達到更加的和諧了