1.      制定版本計劃

由技術leader，產品leader，專案經理，老闆達成一致，根據各公司情況，制定每個版本的週期，

一週或者兩週一個版本，由於ios的發版流程需要appstore稽核，流程比較複雜，可安排android的發版時間比ios提前兩三天，由android版本經過灰度使用者驗證後，再灰度ios

2.      輸出需求列表

由產品經理，產品經理leader，老闆達成一致，輸出當前版本的需求列表，並對每個需求標註優先順序

3.      需求評審會

由專案經理或者產品經理髮起需求評審會，技術團隊和測試團隊人員參加。產品經理在會議上講述需求的詳細功能點，並解答其他團隊成員提出的問題

4.      需求排期

由技術leader、測試leader、設計leader組織團隊成員對產品需求文件評估工作量，輸出專案計劃。

測試團隊輸出測試用例

5.      開發

由技術經理和專案經理組織團隊成員開發，監控專案進度。

6.      功能測試

技術團隊先根據測試用例自測後再提交測試團隊

7.      整合測試

開發人員把程式碼版本合到主幹釋出分支，並編譯出版本。

在整合測試階段，後臺服務要釋出到線上環境。

測試人員用客戶端版本聯線上後臺服務測試。

8.      灰度上線

Android版本先灰度，通過後臺控制部分使用者客戶端的自動更新功能

Ios版本發越獄市場，例如pp助手

9.      全量上線

Android版本提示所有使用者客戶端安裝，併發布到渠道市場

Ios版本提交appstore稽核

10.  版本總結會

由專案經理組織所有團隊成員對當前版本的專案情況做總結，提出問題，制定措施避免下版本有同樣的問題。