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企業IT架構轉型之道 讀書筆記-1.阿裏巴巴集團中臺戰略引發的思考
博客 協調 我不 新的 增長 自己的 產品 公測 下一步 前言 1.為什麽選擇看這本書 2.Supercell公司的開發模式 3.“煙囪式”系統建設模式弊端，及產生這種現象的原因 4.IT人員在企業信息中心的組織職能 一.為什麽選擇看這本書 多日沒有更新博客，為什麽會選擇這
《企業IT架構轉型之道-阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》筆記
《企業IT架構轉型之道-阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》讀後感 轉至簡書：讀《阿里巴巴中臺戰略》-思企業IT架構之轉型 2015年阿里巴巴集團啟動了中臺戰略，目標是要構建符合網際網路大資料時代的，具有創新性、靈活性的“大中臺、小前臺”的機制，即作為前臺的一線業務會更敏捷、更快速的適用瞬息
企業 IT 架構轉型之道：阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰
內容簡介 本書從阿里巴巴啟動中臺戰略說起，詳細闡述共享服務體系如何給企業的業務發展提供了支援。介紹阿里巴巴在建設共享服務體系時如何進行技術框架選擇，構建了哪些重要的技術平臺等，此外，還介紹了組織架構和體制如何更好地支援共享服務體系的持續發展。 主要內容分為三大部分： 第一部分介紹阿里巴巴
《企業IT架構轉型之道-阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》讀書筆記
1 出發點：企業IT系統建設普遍面臨的問題和處境 很多企業面臨的問題和處境： 1.1 『煙囪式』系統建設模式。 當業務部門提出業務需求，資訊中心部門進行系統整合商的招投標，再進入到需求收集、需求分析、開發、測試、上線的專案週期中。某種程度上，每個新系統
003-讀書筆記-企業IT架構轉型之道-阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰-分散式服務框架的選擇
3.1、淘寶平臺“服務化”歷程 大約2007年，淘寶500人團隊，維護一個war包，200多個功能模組。 1）專案團隊協同成本高，業務響應越來越慢 2）應用複雜度超出人的認知負載。 3）錯誤難於隔離【同一個環境，一個jvm】 4）資料庫連線能力很難擴充套件：每一個機器只有10個，但是應用機器過於多，
004-讀書筆記-企業IT架構轉型之道-阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰-共享服務中心建設原則
一般來說服務能力包括兩個層次，一個是底層paas的能力，PaaS層結局大型架構在分散式、可靠性、可用性、容錯、監控以及運維層面上的通用需求；第二個層次是業務能力，業務能力提供雲化的核心業務支撐能力，這層能力建設的好壞，直接決定了能否真正支援上層業務達到敏捷、穩定、高效。 1.1、淘寶的共享中心概貌 使
《TOGAF 9.1IT企業架構》2.2企業IT架構的工作結構組成
原文連結 原文作者：Wolfgang W.Keller 譯者：克里斯托劉 2.2 企業IT架構的工作結構組成 如圖3所示，企業IT架構的任務可以分為三個主要部分 策略任務：通常企業IT架構師是幫助CIO設計他的IT策略的角色。但是除此之外，還有很多其他的策略工作，這些工作計劃時間跨度一般
《企業IT架構轉型之道》讀書筆記
1 出發點：企業IT系統建設普遍面臨的問題和處境 很多企業面臨的問題和處境： 『煙囪式』系統建設模式。 當業務部門提出業務需求，資訊中心部門進行系統整合商的招投標，再進入到需求收集、需求分析、開發、測試、上線的專案週期中。某種程度上，每個新系統的上線都預示著一座新的煙囪矗立而成。這種完全基於業務需
《企業IT架構轉型之道》邊讀邊想——數字化運營能力
一、服務化後業務運營遇到的挑戰 1.每天千億次級的服務呼叫中出現報錯時的問題快速定位 2.執行狀態的實時監控服務 3.服務於運營團隊精準營銷的業務指標實時呈現 如何結合團隊管理？ 在服務化場景下為了快速定位問題，如何管理服務開發人員？ 1.影
傳統企業IT架構如何能更好的支撐企業網際網路業務的轉型
阿里巴巴董事局主席馬雲在2016年11月16號在烏鎮召開的第三屆世界網際網路大會開幕式上發表演講時提出了以下觀點： “最近兩百年三次技術革命，每次技術革命的週期都是大約50年，而且有一個規律，前20年是技術研發的革命，新技術層出不窮，一批批湧現；後30年進入技術應用期，新技術開始和傳統產業相結合，
《企業IT架構轉型之道》阿里巴巴中臺戰略思想和架構實戰-書摘整理
一、思考 1、厚平臺、薄業務 2、服務中心的業務定位： 相關的服務均有各自的服務中心提供，不管前端業務形態如何多樣，共享服務中心提供的服務都能很好地提供所包含的核心服務，讓前端業務的交易資訊和資料迴流到對應的服務中心。 3、業務架構師：（服務中心業務
《企業IT架構轉型之道》邊讀邊想——共享服務中心的建設原則
概貌和說明 1.活性演進的：服務中心一定是不斷髮展的 2.多樣的：服務能力形式多樣 （1）依賴於介面的服務(RPC、Web API) （2）依賴於工具的服務 （3）依賴於資料的服務：對大資
企業IT架構轉型之道
2015年阿里巴巴集團啟動了中臺戰略，目標是要構建符合網際網路大資料時代的，具有創新性、靈活性的“大中臺、小前臺”的機制，即作為前臺的一線業務能更敏捷、更快速的響應瞬息萬變的市場，而中臺將集合整個集團的運營能力，技術能力，對各前臺業務形成強有力的支撐。 那阿里
《企業IT架構轉型之道：阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》PDF版
點選下載： 《企業IT架構轉型之道：阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》 內容簡介 · · · · · · 在當今整個中國社會都處於網際網路轉型的浪潮中，不管是政府職能單位、業務規模龐大的央企，還是面臨最激烈競爭的零售行業都處於一個重要的轉折點，這個轉折
用友U9 SOA引領企業IT架構全面升級
管理大師德魯克在其著作《變動中的管理》一書中指出，面對越來越複雜多變的經濟環境，任何一家企業想要實現自己的管理模式和業務架構都離不開IT技術的支援。這是由於大多數的企業核心流程都必須由IT支援，才能實現。這就導致IT應用的效率必然會影響企業運營的效率。因此，經濟危機後優化企業的IT架構和應用是企業復甦的必行
企業IT架構轉型之道，阿裏巴巴中臺戰略思想與架構實戰
的人 正文 pan ima 企業 tar target 架構 bubuko 前言： 晚上11點多閑來無事，打開QQ技術群，發現有關 ‘中心化與引擎化‘ 的話題，本著學習的心態向大佬咨詢，大佬推薦一本書，我大概看了有四分之一的樣子，對於我這種對架構迷茫的人來說，如魚得水
從阿里中臺戰略看企業IT架構轉型之道
此文是我閱讀《企業IT架構轉型之道》一書的學習筆記，所有內容出自鍾華老師的這本書。 零、為何讀《企業IT架構轉型之道》 在加入X公司後，開始了微服務架構的實踐，也開始了共享平臺服務的建設，在這方面阿里巴巴的中臺戰略是一個較好的參考。於是，領導就贈了這麼一本《企業IT架構轉型之道》給我，希望我學以致用，
企業IT基礎架構設計概要
企業內網IT模型 應用層：公司業務的技術化體現，指應用系統，比如企業的ERP，OA，CRM 基礎系統層：檔案、郵件、windows桌面管理、虛擬化 網路層：路由器、交換機、防火牆組成的網際網路絡 機房層：狹義上可以理解就是咱伺服器、交換機存放的機房，廣義上包括IT所有物理層
萬人規模網際網路公司的企業IT基礎架構概覽
嘉賓簡介 陳貽泰 凡客誠品運維部高階經理，負責IDC機房和網站業務的技術運營，及內部企業IT的系統網路運維。 從事IT基礎設施方面的工作十多年。曾在武漢微軟技術中心專門為多種行業、大中小企業做IT規劃和建設；後來加入了凡客誠品，全程深度參與了公司的系統及網路基礎設施的建設。 今天很高興在這裡跟大家交