豬和雞的故事

關於雞與豬的故事有很多種版本，被用在各種不同的場合，管理的、營銷的、敏捷開發的，大體相同，但稍有差異。

故事一：有一隻雞和一頭豬合夥開飯店，雙方各佔50%股份。雞對豬說：“我每天下一個蛋用來炒菜，你每天割一塊肉下來炒菜”，豬認為合理：“同意”。飯店後來開大了，這個飯店的股權最後會歸誰所有呢？毫無疑問會歸雞，因為豬最後一定會被割死！

故事二：一天，一頭豬和一隻雞在路上散步。雞對豬說：“嗨，我們合夥開一家餐館怎麼樣？”豬回頭看了一下雞說：“好主意，那你準備給餐館起什麼名字呢？”雞想了想說：“叫‘火腿和雞蛋’怎麼樣？”“那可不行”，豬說：“我把自己全搭進去了，而你只是參與而已。”

前面一個故事往往被用作在管理和營銷上來說明一些道理，而後面這則故事應用在敏捷開發，用來說明不同角色的職責。在Scrum過程中，“豬”是在Scrum過程中全身投入專案的各種角色，他們在專案中承擔實際工作。他們有些像上邊那個笑話裡的豬，要把自己身上的肉貢獻出來。“雞”並不是實際Scrum過程的一部分，但是必須考慮他們。

採取Scrum模式最大的優勢在於以口頭的面對面溝通取代文件溝通，來保持溝通的高效與快捷，但如果參加迭代會議的人員過多時，會使溝通效率打折扣，這個時候就要求參與Scrum會議的人員明白各自的職責，關注各自的焦點，以避免限於冗長的會議泥潭中。Scrum本身非常關注這點，也就有了上面的雞與豬的故事。從這個故事引申出來這樣的結論：豬類才是團隊的核心，擁有較大的話語權；而雞類僅僅為部分參與者或者關聯者，擁有較少的話語權，並明確規定在類似於站立會議中雞類人員不得講話、評論等。

在Scrum團隊中，一般ScrumOwner（產品經理）、ScrumMaster（專案經理）、Developer、需求分析師為豬類角色，而測試工程師、UI工程師、QA、客戶等為雞類角色。Scrum教練參與會議以控制迭代及其過程。但實際專案中往往是豬類角色沒有發言，雞類角色喋喋不休。