[置頂] 敏捷專案管理實戰之在敏捷開發中引入 Story 演示
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05精益敏捷專案管理——超越Scrum
00.我們不是不知道它會給我們帶來麻煩，只是沒想到麻煩會有這麼多。——威爾.羅傑斯 01.知識點： a.Scrum是一個強大、特意設計的輕量級框架，器特性就是將軟體開發中在製品的數量限制在團隊層級，使團隊有能力與業務落班一起有效地開展工作。 b.正確執行Scrum專案，提示執行中
09.精益敏捷專案管理——敏捷軟體開發中QA角色
00.當從鱷魚嘴裡僥倖逃脫時，你很難機器你的初衷其實只是想排出沼澤中的積水。 01.精益——敏捷軟體開發中質量保證（Quality Assurance,QA）的角色展開，涵蓋了許多關鍵問題 *測試人員的作用是防止缺陷，而不是發現缺陷 *開始做開發週期計劃時如何發揮驗收測試的作用，
10.精益敏捷專案管理——成為敏捷企業筆記
00.持續改進不是說你要把事情做得多好——那只是工作的一部分。持續改進是移走那些妨礙你工作的事物，那些降低工作工作效率的事物。這就是持續改進的真諦所在。 01.這包括3方面內容：身在何處、想去何處級如何到達。 02.如果你擁有一個很穩定的開發團隊，把線讓他們變得敏捷作為開始
13.精益敏捷專案管理——敏捷中的軟體架構和設計角色筆記
00.如果程式設計師以建築商建造房屋的方式來編寫程式，那麼隨之而來的第一隻啄木鳥將首先摧毀現有的文明。——傑拉爾德.溫伯格 01.預測是非常困難的，尤其是對將來的預測。——尼爾斯.波爾 02.設想你在一個構建良好的系統中工作，你需要新增一些新功能。你會在什麼地方花費大部分時
14.精益敏捷專案管理——認識精益筆記
00.我無法改變風向，但是我能調整船帆，它使我總是能夠抵達我想要去的地方。——吉米.迪恩 01.名字有什麼重要的？玫瑰如果不叫玫瑰，但他有iran會芳香如故。——威廉姆.莎士比亞 02.3種主要的知識體系瞭解精益思想： *精益“科學”（拉動原則、約束理論、流動性）
00.精益敏捷專案管理——總結筆記
精益的思想的基礎 00.精益生產為基礎的基本體系 a.多數錯誤是系統性的 b.人們的本性是好的，都想把工作做好（因此要以人為本） c.當企業為客戶提供了最大價值時，企業也實現了自身利益的最大化 01.觀點：觀點就是看待事物的一個角度而已，這個角度本身不會教你該如何去工作。
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會議目的 •該會議的工作以分析為主，目的是要詳細理解終端使用者到底要什麼，產品開發團隊可以從該會議中詳細瞭解終端使用者的真實需要。在會議的結束，團隊將會決定他們能夠交付哪些東西。 •產品負責人在會前準備：條目化的需求（使用者故事），優先順序排序，最近1~2個迭代最希望看到的功能。會前準備至關重要，可幫助產品
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