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Jeffrey Zhou 的專欄

      這是Scrum每日例會中最常遇到的問題,大家往往把它當作是向領導彙報工作,最簡單的判斷方法是看看大家在彙報的時候面向誰。理想的情況是,每個人都應該面向大家來彙報的,如果是向領導彙報工作,則大家都會面向領導。Scrum例會的目是為了簡明扼要交流進度、將要進行的任務以及遇到的問題。而彙報工作,多半隻會報喜不報憂,起不到充分交流、儘早暴露問題的作用。所以建議領導不要參加,或者在參加的時儘可能的只聽不要過多的參與,或者發表長篇意見,要給團隊充分的自主權,培養團隊成員儘早暴露問題的勇氣和習慣,使它成長為自管理型的團隊,充分尊重的成員主動性、調動他們積極性和主動參與,這才是敏捷的核心意義所在。