專案管理之敏捷開發總結
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5）當敏捷開發被大爆炸式地應用於大型專案、方案或整個組織時，存在一個顯著的風險，即一個敏捷開發模式的好處可能不會被意識或理解。組織及其員工常常會繼續著他們一直在做的事情，卻自認為已經使用了一個“敏捷”方法。轉變能力是一個長期的學習和改變的過程。企業在發展，同時執行業務最好的方式也在不斷轉變。因此，執行一個大爆
專案管理之敏捷開發之道
敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體專案在構建初期被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備可視、可整合和可執行使用的特徵。換言之，就是把一個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，在此過程中
專案管理之敏捷開發－Scrum應用實戰（一）
最近開始研究敏捷開發，公司的專案管理有些混亂，效率不高，一直想著有沒有什麼改進的辦法，最後想到可以試試敏捷．昨天公司開會我提出了做一些改革的想法，希望公司開始慢慢推行敏捷來提高溝通效率，提升交付質量．領導層明確表示支援，但是可能沒有那麼快開始全面實行，而且公司現在基本上
遊戲敏捷開發專案管理之我見（一）
縱觀整個遊戲開發週期，大部分時間都是在趕趕趕，趕開發進度，趕Bug進度，趕釋出進度。搞得交投爛額，搞得最後大家筋疲力竭，最終商務、策劃、boss都覺得開發不給力。所以我們有必要，也有義務去採取一些措施來
專案跟蹤，敏捷開發之JIRA
IBM Lotus Notes 、Bugzilla 、Butterfly、Trac、JIRA 、Microsoft Project 、Redmine、禪道等。從使用感受來講，這些工具各有優缺點。這些工具共同的優點是它們都能做到對專案執行的管控、對團隊事務（問題）的跟
敏捷專案管理之專案進度和風險管控
專案進度管理表現在兩個層面 1、 微觀層面 是指細化到具體任務的進度管理，這部分的進度管控是精確的，也主要是專案經理和專案成員需要重點實時關注和把控的。一個專案往往有成百上千個需求任務，根據版本計劃安排，對計劃中的任務進度的精確把控，實時關注專案組員遇到的問題和風險，及時的
耗時兩年，終於--我的新一代敏捷專案管理系統終於開發出來了！！歡迎下載使用
經過了近兩年的努力，我用Flex開發的敏捷專案管理系統Myteam終於初步完成了，這個系統包含了我個人對專案管理的部分理解和信念，也是我期望系統的樣子。當然還有一些不夠完善的地方，我還會繼續努力完善。這是我個人在許多個日夜奮力編碼、除錯、測試、修改，研究再開發、再除錯的結晶
敏捷專案管理之專案日報的重要性分析
專案日報是什麼 日報的內容：指每天定時統計反饋的當前計劃任務的總體情況。包括：任務內容，進展效率、完成質量，遇到的問題、潛在的風險，工作計劃等。包括各項關鍵指標的統計。 日報的意義 1、 全面反映當前計劃任務的情況。包括進展、成本、質量、安全等關鍵的指標。 2、 通過日報
敏捷專案管理之每日晨會的重要性分析
每日晨會是什麼 每日晨會：是指團隊每天在固定的時間和固定的地點舉行的同步團隊成員的當前工作情況的簡短會議。 每日晨會幹什麼 每日晨會的內容：重點關注團隊當前計劃中的工作任務的進展，團隊成員輪流用簡短的話講述自己當前工作的進展、今日的計劃、遇到的問題、可能的風險、需要的協助
專案管理之資訊系統開發基礎（二、架構設計）
導語：軟體架構為軟體系統提供了一個結構、行為和屬性的高階抽象，由構建的描述、構建的相互作用（連線件）、指導構建整合的模式以及這些模式的約束組成。 軟體架構不僅制定了系統的組織結構和拓撲結構，並且顯示了系統需求和構件之間的對應關係，提供了一些設計決策的基本原理。1，軟體架構風
NDK探究之旅《十》——ndk專案實戰之Androidstudio開發經驗總結
前幾次總結了一下關於C或C++的基礎知識及其開發流程。之前也大部分都是基於Elipse的。今天我們用AndroidStudio來開啟我們的第一個專案實戰。 但是基於AndroidStudio方面，以後趨勢都是AndroidStudio開發NDK的，我們也同樣的
專案管理（軟體開發）之甘特圖使用
作用：專案進度管理等 工具：Visio 2013 效果圖： 使用方法： 1. 新建一個Visio文件（檔案字尾：.vsdx） 2. 開啟該文件，類別選擇“日程安排”，模板選擇“甘特圖”，如圖： 3. 點選“確定”後，會進入一個預設選項配置介面，先點選“確定
專案管理和軟體開發的邊界
引言 程式設計師的人生就是和一個個的軟體專案打交道的人生。 不能管理好專案過程的程式設計師不是好的開發人員。 專案管理是對成功地完成一整個軟體專案過程中地一系列目標相關地活動（譬如任務）的整體監測和管控，軟體開發是軟體專案過程中最重要的一個組成部分之一。 在網際網路公司做專案，一邊強
10.精益敏捷專案管理——成為敏捷企業筆記
00.持續改進不是說你要把事情做得多好——那只是工作的一部分。持續改進是移走那些妨礙你工作的事物，那些降低工作工作效率的事物。這就是持續改進的真諦所在。 01.這包括3方面內容：身在何處、想去何處級如何到達。 02.如果你擁有一個很穩定的開發團隊，把線讓他們變得敏捷作為開始
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React Router是做什麼的呢，官方的介紹是：讓UI元件和URL保持同步,通過簡單的API即可實現強大的特性如：程式碼懶載入，動態路由匹配，路徑過渡處理等。 下面是一些React Router的用法： 簡單渲染Route 有一點需要牢記於心，Router 是
專案管理之pmpbok6
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區塊鏈茶座 第六期 區塊鏈賦能檢驗檢測之敏捷開發圓滿結束
12月15日，區塊鏈茶座第六期如期舉行，來自檢驗檢測、銀行、保險、區塊鏈、媒體等行業的小夥伴齊聚一堂，圍繞在區塊鏈研發中如何踐行敏捷開發的思想和邏輯，炙手可熱的區塊鏈技術在檢驗檢測行業將會有怎樣的機會等話題展開討論，取得圓滿成功。 敏捷開發在LIMSChain產品中的完美實踐。LIMSCh
區塊鏈茶座 第六期：區塊鏈賦能檢驗檢測之敏捷開發實踐
一、茶座介紹 “區塊鏈茶座”是一個高階私密的知識交流社群，每月兩期（特殊情況除外），一期高階論壇，一期技術研討，每期邀請行業高管、投資界精英、區塊鏈技術大咖、資深研究者、愛好者等參與。聚思求變，打造區塊鏈思想碰撞的平臺，實現業內資訊交流和互通，共建共享共贏。
傳統專案管理與敏捷管理的區別
以CMM舉例，如下面描述： CMM/CMMI 與 Agile 是兩種不同的軟體研發管理和過程體系，區別在於前者重量，後者輕量；Agile 包含了更多具體、實用的軟體工程技術方法，而 CMM/CMMI
哪種專案最適合敏捷開發？
讓我們再看看另外一種通常會用到Scrum(專業術語)的情況：結婚。我在一年內起碼有兩三次聽到有情侶用Scrum敏捷開發策劃了婚禮。婚禮前總是會積壓一大堆事情——買蛋糕、接攝影師、發邀請函、拿禮服，等等。策劃婚禮跟我所提議的三個因素是如何關聯的呢，緊迫感？對，婚禮一般會有個最後期限，而且通常是確定好的日期。複雜