本文摘自“光環國際”—中國專案管理PMP培訓上市企業

1、你如何僱人？

首先做一個工作所需技能的描述。如果你不瞭解現在的需求就很難僱到合適的人。接下來要了解團隊成員的個性。列出團隊現在缺乏的技能或工作風格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調動現有員工。當候選人到來，針對現有工作進行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需的技能。

2、你將如何解決團隊中的個人衝突？

辨別出人的不同個性。分別向員工表述每種風格的價值。當與衝突雙方討論

試圖分析申訴或衝突的原因時應持有客觀的態度。

3、你將如何監控管理顧問？

顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標和任務。堅持做工作週報，將工作時間和工作完成情況聯絡起來。

4、你將如何管理外援？

和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個經理來負責外包合作。首先要和這個經理一起組織日常會議。堅持做工作週報和可交付產品的拷貝。

5、你將如何同一個似乎總是不能按時完成工作的員工一起工作？

直到找到問題的原因時，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差。

可能是一個管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當的培訓，他的工作可能超出了他的能力範圍。另外一種可能是這個人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，

找出原因所在。例如當所有人遇到問題時，都會找這個人。那麼，這個人的工作經常會被無數次地打斷。

6、在一個維護專案中如何管理和保證質量？

維護本身就含有負面意義。許多公司認為維護工作是不好的，第二位的。費錢的，並且是對現有應用的不斷修改。必須懂得維護也有它的生命週期。因此，應建立一個圍繞維護活動的控制和質量工作的計劃。新的開發計劃包括交付產品和每個任務分配的時間。專案計劃應考慮到需求變更的情況。這樣可以使專案經理和使用者看到變更對專案進度的影響。

7、你如何在處理僱員關係，專案管理，文字工作之間分配時間？

人是最寶貴的財富，因此需要花費最多的時間。然而，專案經理必須關注事物的次序應該是：商業目標，公司的目標，專案，團隊，個人，技術和方法的變化。

8、假如你上任之後，你對你的工作是怎麼規劃的？

認識公司、認識專案；和專案成員統一專案目標；分解問題，解決問題。

9、你做為專案經理，參與研發、編碼嗎？

參與解決專案中重要的設計和編碼，以及重點部分測試。

10、假如團隊都在加班，你認為你是否應該陪同他們加班？如果出現長期加班的情況，你應該如何調節？

加班是不道德的，是對公司資源的浪費。做好任務分解，根據能力分配好任務，要求項

目成員儘量在規定的時間內完成自己的工作。

出現長期加班得分情況對待，團結隊伍，統一

戰線是第一位的。