最近在考慮新一年的架構的時候，我就在想一個大資料平臺核心競爭力到底是什麼？每個平臺發展的階段可能不太一樣，所以所需要的核心競爭力不同。但是做架構，做設計的朋友一定要常常思考下你負責的平臺到底核心競爭力是什麼。

我們現在做的平臺不是自用的，是銷售給第三方。我覺得排在前三核心競爭力分別是：

1、業務敏捷性

敏捷：漢語中解釋反應迅速快捷。核心思路就是快，學習成本，構建成本低。軟體開發模式中相對於傳統的瀑布模型也有敏捷開發，講的就是迴歸開發的本質，拋棄瀑布中低效重型的東西。

大資料產業目前還存在一個快速蛻變和成長階段，離成熟還差的遠。所以經常會碰到業務講不清楚，業務構建不停的變化的問題。怎麼適應這種變化的速度？這就需要平臺在業務敏捷性上有建樹。

業務敏捷性對平臺有什麼訴求？這就需要業務可以和技術分離。需要平臺的構建者，在做強平臺能力的同時要將平臺的能力適當抽象，抽象成業務人員能理解的語言。當前有一個思路是，平臺支援業務人員就能掌握的DSL（領域定義語言）。業務人員或者運維人員在一線，不需要經過複雜的需求提交，版本開發的過程，可以直接在平臺上使用通熟易懂的DSL就可以構建業務。

2、實時性

一個平臺的構建一定是基於業務價值驅動構建，但是這個業務也不是所有的業務都是緊急和迫切的。只有哪些為客戶帶來實實在在收入的業務才是核心價值體現點，一些為客戶提高運維效率，降低成本的業務也有價值，但是這個驅動力明顯不如可以給客戶帶來實實在在的實惠來得直接和有效。我們在向客戶推銷一個平臺的時候，是告訴客戶你買了我這個平臺之後明年能賺多少錢好，還是買了這個平臺能省多少錢好呢？買了平臺能繼續賺錢，投資的回報是直接可見的，買了平臺能省錢，往往都只能體現在經理人的PPT

3、效能

效能是什麼東西，效能對應的就是成本。資料量大的帶來軟體和硬體投入都很高，所以大資料產業准入門檻很高。降低門檻，普及大資料產業和解決方案絕對是平臺價值追求點。是基於客戶角度思考的核心價值觀，所以一個平臺一定要在效能上持續不斷的優化和發力。

最後還是回到文章的最開始的話，每個平臺面臨的問題是不一樣的，比如很多平臺是企業自用，所以未必1,3

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