敏捷開發績效管理系列之八：阿米巴經營之序言
李彥巨集將狼性文化定義為敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮鬥。他同時表示將淘汰小資，他將小資定義為有良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部的人。“要讓所有員工更明確如果想找一個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”
軟體公司整體上有兩大類人與“經營”距離甚遠，一種是行政人員（HR、財務、文祕……），另外一種是技術人員（開發，測試，美術，技術支援……）；而經營感最強的則是業務人員（市場，銷售，售前，產品經理……），當然還有公司老闆。如果管理不當，很容易造成經營感若的人員變成“小資”。相關推薦
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【 專欄 】- 敏捷開發績效管理系列
敏捷開發績效管理系列 “敏捷開發績效管理”本身是個偽命題，因為敏捷開發本身不想涉及績效管理，這就像“C++績效管理”的搭配差不多。但是人們選擇敏捷開發作為管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生產率，更高的質量……這和人們選擇
敏捷開發產品管理系列之七：Product Owner團隊
目的在之前的《Product Servant》一篇中曾經提到，作為產品經理或產品總監，都應該有自己的方式來根據市場和使用者情況來管理產品的走向，其中前者更傾向於具體的功能，而後者則更傾向於市場方向的競爭力；前者要求細節，後者要求高度。那麼，這兩個人到底誰是傳統意義上的Pro
敏捷開發績效管理之五：敏捷開發生產率（上）（故事點估算）
這是敏捷開發績效管理的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）度量敏捷開發的生產率一直是個難題，確切說度量任何開發方法的生產率都是一個難題，但它實際上有答案，這個答案是本文的主要內容。度量敏捷生產率的目的真正難以回答的是度量生產率的目的是什麼？很多人都認為是考核績
敏捷開發績效管理之七：敏捷開發生產率（下）（簡化功能點分析，NESMA，兩級簡化）
這是敏捷開發績效管理的第七篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）續前文……功能點估算第一級簡化上次說到只用資料+操作就能準確計算規模，聽起來夠簡單了，但其實還不夠。誰能在剛拿出2頁紙的需求文件時（假設昨天老闆在酒桌上剛從客戶那記下來的），就猜出有多少個操作？而且還不
敏捷開發績效管理之一：序言及“敏捷開發是否考核個人”（績效考核）
這是敏捷開發績效管理的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七）“敏捷開發績效管理”本身是個偽命題，因為敏捷開發本身不想涉及績效管理，這就像“C++績效管理”的搭配差不多。但是人們選擇敏捷開發作為管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生產率，更高的質量……這和人
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【 專欄 】- 敏捷開發團隊管理系列
敏捷開發團隊管理系列 本系列會專門從團隊管理的角度，一方面將曾經提到過的內容加以貫穿，另一方面則會提及之外的一些未提及的內容，比如產品團隊與開發團隊的互動，測試團隊與開發團隊的關係與工作方式，等等，以供專門從事團隊管理的讀者借鑑。
敏捷開發免費管理工具——火星人預覽之四：故事板，燃盡圖，我的工作項
這是火星人預覽系列的第四篇（之一，之二，之三，之四，之五問答，之六，之七）。之一：需求與故事結構之二：編輯故事，產品管理，組織結構之三：迭代，計劃會，分配任務之四：故事板，燃盡圖，我的工作項之五：常見問題問答之六：我的空間，我的通知之七：自定義欄位日常跟進截圖故事板：燃盡圖（
敏捷開發日常跟進系列之三：故事板，看板
這是敏捷開發日常跟進系列的第三篇。 （欄目目錄）故事板和看板其實不是一個東西，前者是最初的敏捷開發裡邊的東西，受到了後者的啟發產生的；而後者是製造業的東西，具體內容請參考末尾的百度百科。但是在敏捷開發裡邊提到這兩樣東西，可以認為大致相同。故事板簡單說，故事板是展示迭代中的使用
敏捷開發使用者故事系列之四：優先順序排序
這是敏捷開發使用者故事系列的第四篇。（欄目目錄）優先順序排序聽起來是一個很簡單的工作，一個欄位無外乎“重要/一般……”，調整一下然後按排序，就出來了。但其實裡邊有不少名堂：誰應該負責排序工作？誰最終拍板？研發因素要不要考慮？需求依賴關係導致的順序如何處理？持續交付的考慮？商業
敏捷開發使用者故事系列之五：使用者故事的分類
這是敏捷開發使用者故事系列的第五篇。（欄目目錄）引子在之一、之二、之三中，我們曾經提到了“作為一個……可以……以便……”的使用者故事描述方式，還提到應該如何描述使用者故事，才能更好地反映客戶價值。下面請嘗試一下描述這兩個故事：1. 如果把“儲存按鈕”統一放在頁面上端而非下面，
JavaWeb開發之八：使用cookie進行會話管理
一、會話的概念 會話可簡單理解為：使用者開一個瀏覽器，點選多個超連結，訪問伺服器多個web資源，然後關閉瀏覽器，整個過程稱之為一個會話。 有狀態會話：一個同學來過教室，下次再來教室，我們會知道這個同學曾經來過，這稱之為有狀態會話。 二、會話過程中要解決的一些問
Exchange 2013系列之八：證書申請
Windows Server Exchange AD 在之前的環境中，我們已經把Exchange Server 2013搭建起來了，也實現了內網中郵件的收發。可是當用戶登錄OWA時，總是提示證書錯誤；估計有強迫癥的同學見到這種情況感覺很不爽吧，這是因為證書是由不可信任的證書頒發機構頒發的。今天我們
【基礎+實戰】JVM原理及優化系列之八：如何檢視JVM引數配置？
1. 檢視JAVA版本資訊 2. 檢視JVM執行模式 在$JAVA_HOME/jre/bin下有client和server兩個目錄，分別代表JVM的兩種執行模式。 client執行模式，針對桌面應用，載入速度比server模式快10%，而執行速度為server模
敏捷開發日常跟進系列之三 故事板 看板
這是敏捷開發日常跟進系列的第三篇。 （欄目目錄）故事板和看板其實不是一個東西，前者是最初的敏捷開發裡邊的東西，受到了後者的啟發產生的；而後者是製造業的東西，具體內容請參考末尾的百度百科。但是在敏捷開發裡邊提到這兩樣東西，可以認為大致相同。故事板簡單說，故事板是展示迭代中的使用者
遊戲敏捷開發專案管理之我見（一）
縱觀整個遊戲開發週期，大部分時間都是在趕趕趕，趕開發進度，趕Bug進度，趕釋出進度。搞得交投爛額，搞得最後大家筋疲力竭，最終商務、策劃、boss都覺得開發不給力。所以我們有必要，也有義務去採取一些措施來
深入理解Spring系列之八：常用的擴充套件介面
Spring不僅提供了一個進行快速開發的基礎框架，而且還提供了很多可擴充套件的介面，用於滿足一些額外的開發需求，本篇將對常用的可擴充套件介面進行歸納總結。 1.InitializingBean介面 InitializingBean介面中只有一個afterPr
Docker系列之八：在Dockerfile中使用多段構建Muti-stage build
系列連結 Docker系列之一：Docker介紹及在Ubuntu上安裝 Docker系列之二：Docker 入門 Docker系列之三：使用Docker映象和倉庫 Docker系列之四：Dockerfile的使用 Docker系列之五：Volume 卷的使用——以Redis為例
Modbus協議棧開發筆記之八：Modbus ASCII Master開發
這一節我們來封裝Modbus ASCII Master應用，Modbus ASCII主站的開發與RTU主站的開發是一致的。同樣的我們也不是做具體的應用，而是實現ASCII主站的基本功能。我們將ASCII主站的功能封裝為函式，以便在開發具體應用時呼叫。 對於ASCII主站我們