專案外包中如何敏捷開發，節約成本！
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確實csdn交易平臺比起其他頻道雖嚴肅了很多，他再幫某些人賺錢的同時，也在給提供大家學習的機會，這是一個真槍實戰的軟體戰場。每個專案都有平均10多個會員在競奪，每個人都在進行博弈。發包方選定一位合適的承接人，最多因素主要是在價格方面的優惠，其次才會考慮技術問題。此時的發包方已經經歷了幾輪的談判培訓
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做專案的研發模式，即怎麼研發一個系統，一步一步怎麼做：RUP、迭代式、瀑布式、快速原型，區別 1首先說迭代式，和瀑布式，這兩個理解了，就基本理解了，研發模式。 1）瀑布式，一步一步做，所有工作都做完，如6個月，即整個系統研發完成，才能看到產品。 典型例子：就是蓋房子，不可
做IT想要了解敏捷開發，DevOps，先搞懂專案管理再說
本文摘自“光環國際”—中國專案管理PMP培訓上市企業 什麼是專案管理？ 你必須先把腦子裡那些描述專案管理的概念定義、各種管理的流程統統清零。拋開這些熟知的東西，跟著我好好琢磨琢磨：專案管理的本質，到底是個什麼東西。 多種管理方法頻出 在這樣一個如敏捷、DevO
敏捷外包工程系列之二：人員結構（敏捷外包工程，敏捷開發，產品負責人，客戶價值）
本文是敏捷外包工程系列的第二篇。（之一，之二，之三，之四）敏捷開發整體上適合小團隊、產品研發（所以才有product owner一稱）的環境，而外包軟體開發中常常存在的則相反，因此在建立團隊的時候要充分認識到這一點。下文提到“企業”時指軟體開發公司即乙方，而“客戶”指政府、銀
關於敏捷開發，一個菜鳥程序猿有話說
敏捷開發框架、二次開發、前端 關於敏捷開發，一個菜鳥程序猿有話說 離開學校，已經三年時間了，要說成功遠遠談不上，勉強算的上一個合格的程序員，因為十分熱愛IT行業，所以很想把工作三年來的一些工作心得與大家分享，希望對剛出道的小夥伴們有所幫助。 初入上海，看上的是機會
java專案程式中無錯誤，但是專案上面顯示小紅叉
1、首先檢視windows–>preferences–>compiler的設定 2、右鍵專案檢視properties–>java compiler 3、右鍵專案檢視Properties——>Project Facets warning：必須保證這三
關於敏捷開發，一個菜鳥程式猿有話說
關於敏捷開發，一個菜鳥程式猿有話說 離開學校，已經三年時間了，要說成功遠遠談不上，勉強算的上一個合格的程式設計師，因為十分熱愛IT行業，所以很想把工作三年來的一些工作心得與大家分享，希望對剛出道的小夥伴們有所幫助。 初入上海，看上的是機會多，卻忽略了高消費，房租一個月300
[轉載]敏捷開發，你真的做對了嗎？
緣起 2017年3月，應移動事業群智慧營銷平臺專案管理部負責人邀請，我開始支援智慧營銷平臺CRM團隊。智慧營銷平臺是阿里文娛廣告團隊，是阿里巴巴淘外變現的主力軍。CRM團隊負責開發和維護CRM系統。CRM系統服務於銷售和代理商，串起商機管理、客戶開發、合同管理、風控稽核、賬戶管理、財務結算等業務鏈條。CRM
何為“敏捷開發”，具體指的是什麼？
今天你敏捷了沒有？“敏捷”在網際網路和軟體開發領域從涓涓細流逐漸演變為行業潮流，往小了說是改進了開發方法，往大了說是革了瀑布流式的命——把產品開發引向了快速迭代、小步快跑的路線上。我們使用 tapd 寫 feature，流轉、跟蹤任務，言必談敏捷，然而我們是否真的走對了敏捷？
敏捷開發，英文是Agile，我所理解的敏捷
理論上的知識我看的不多，沒有很準確的概念，我想無論哪種開發方式都有自己的理論基礎，和相應的方法步驟，比如 瀑布模型，增量模型，迭代模型，敏捷方法等， 並且由於專案不同，比如是否是新專案，二次開發專案，或者是維護專案，採用的方法也不盡相同，沒有固定不變的，不同的公司也可能不
哪種專案最適合敏捷開發？
讓我們再看看另外一種通常會用到Scrum(專業術語)的情況：結婚。我在一年內起碼有兩三次聽到有情侶用Scrum敏捷開發策劃了婚禮。婚禮前總是會積壓一大堆事情——買蛋糕、接攝影師、發邀請函、拿禮服，等等。策劃婚禮跟我所提議的三個因素是如何關聯的呢，緊迫感？對，婚禮一般會有個最後期限，而且通常是確定好的日期。複雜
敏捷開發，QA面臨的10個挑戰
敏捷開發，QA面臨的10個挑戰 1.沒有MRD，如何管理好需求？2.沒有需求評審，怎麼保證需求質量？3.研發模式變更，怎麼把握進度？4.沒有詳細設計如何保證設計沒有問題？5.沒有測試設計如何保證測試質量？6.何時提測？提測頻繁，如何降低提測成本？提測時間不固定，如何分工
敏捷開發，你真的做對了嗎？阿里文娛廣告團隊敏捷實踐總結
阿里妹導讀：很多人對敏捷開發有個普遍的誤解，認為敏捷就是快，經常在需求沒定義清楚的情況下就急於開工。事實上，這樣做往往得不償失。今天，我們邀請阿里巴巴敏捷教練問菊，為我們帶來阿里文娛廣告團隊敏捷實踐，看看他們是如何做敏捷開發的。 緣起 2017年3月，應移動
專案管理之敏捷開發之道
敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體專案在構建初期被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備可視、可整合和可執行使用的特徵。換言之，就是把一個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，在此過程中
專案之路-敏捷開發菜鳥版
一晃就又是一個月過去了，到了管理端，心裡想的就是如何把亂七八糟的事情有序排列，讓團隊持續地的產出。雖說基本不用敲程式碼，但同時參與3個專案，感覺略累，這是一場馬拉松，要麼走過終點吐口氣，要麼走火入魔。 經過大概一個月的準備，8月份一個正式的創業專案終於確定下來，
為什麼要敏捷開發，敏捷開發有什麼好處？
軟體開發方法一直處在不斷髮展過程中。在諸多方法中,敏捷開發以其能持續滿足不斷變化的使用者需求正在受到越來越多人的重視,從中小專案開始進入大型開發專案,近幾年來上升勢頭明顯。那麼，敏捷開發有什麼好處呢？ 在軟體工業界,敏捷開發已成為眾多高效開發團隊的制勝之道
專案管理之敏捷開發總結
5）當敏捷開發被大爆炸式地應用於大型專案、方案或整個組織時，存在一個顯著的風險，即一個敏捷開發模式的好處可能不會被意識或理解。組織及其員工常常會繼續著他們一直在做的事情，卻自認為已經使用了一個“敏捷”方法。轉變能力是一個長期的學習和改變的過程。企業在發展，同時執行業務最好的方式也在不斷轉變。因此，執行一個大爆
敏捷外包工程系列之四：外包與敏捷開發專訪（IIOM獨家專訪）
本文是敏捷外包工程系列的第四篇。（之一，之二，之三，之四）本文是2012年05月初IIOM（國際外包管理學院）的專訪。傳統認為敏捷開發是面向產品研發的，在外包專案裡邊比較難用，因為需求由客戶牽制，而“擁抱變化”極有可能導致專案延期超支，等等。本文提及了敏捷開發對外包專案的幫助
maven專案pom中新增依賴，但是jar無法引入專案
在使用maven管理專案的過程中，經常遇到在pom.xml中新增依賴，但是專案中始終無法引入對應的jar包， 這個時候我們可以進行如下操作：(Eclipse) 1、project->右擊->Maven->Update Project，如此便可解決
專案管理之敏捷開發－Scrum應用實戰（一）
最近開始研究敏捷開發，公司的專案管理有些混亂，效率不高，一直想著有沒有什麼改進的辦法，最後想到可以試試敏捷．昨天公司開會我提出了做一些改革的想法，希望公司開始慢慢推行敏捷來提高溝通效率，提升交付質量．領導層明確表示支援，但是可能沒有那麼快開始全面實行，而且公司現在基本上