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敏捷外包工程之五:報價管理(一)

若工時是報價的基礎,則甲方總是希望壓縮工時(而非成本本身,其差別日後會提到),工時壓縮自然會造成進度提前(即使甲方不要求,乙方也不能承受延期造成的額外工時),進而導致質量下降(甲方和乙方都很難在早期意識到質量問題);在此過程中會不斷發生需求蔓延(這不僅僅是個技術問題,若成本由早期商定的工時確定而非實際交付的需求,那麼為什麼不多要一些需求呢?固定成本,可增加的需求,聽著都像是自助餐的規則。)