前言:

   本文主要探討在產品外包的模式下, 精益敏捷開發如何能迅速, 有效的提升外包人員的能力◦

本文:

   許多的產品當採用外包的開發模式時, 所面臨的最大的挑戰便是: 外包人員的能力, 素質參差不齊◦

   精益敏捷開發應用在產品外包的工作模式時, 便是藉由下列的方法, 使外包人員的能力, 可迅速的獲得提升:

1.         以視覺化的 “路徑樹”, “表格” 為主要的溝通工具, 使產品團隊(甲方) 與外包人員即使是在不同的地域, 也可進行高效的溝通◦

2.         堅持先溝通再有文件◦以激發外包人員的自主性, 主動思考, 主動挖掘問題, 積極尋找答案, 而不是被動的等待產品團隊(甲方) 的需求分析或設計文件◦

3.         堅持先溝通再有文件◦ 以使所形成的文件是真正外包人員所必需的◦

4.         文件變輕量級了, 卻大幅提升文件的可用性與可讀性◦且使產品團隊(甲方) 的需求分析或設計人員, 能有更多的時間與外包人員交流◦

以簡單有效的溝通工具, 進行高效的溝通, 產出輕量級, 高可用性, 高可讀性的文件, 使產品團隊(甲方) 與外包人員有更多的時間進行交流, 而使外包人員能即時的發現自身的問題, 即時的找出能提升自我能力的方法◦

結論:

  精益敏捷開發, 假如, 只是在產品團隊與外包團隊中搞活動; 如: 站立會議, 回顧會議; 但外包人員的開發, 測試能力與自主性都沒有獲得提升, 則這樣的精益敏捷開發, 只是徒具形式的 “CMMi 精益敏捷開發”◦

 “CMMi精益敏捷開發”, 只是讓外包人員的問題與弱點, 藉著站立會議, 回顧會議給遮掩掉罷了◦

“CMMi 精益敏捷開發” 無法有效的提升外包人員的能力, 充其量只是外包人員問題與弱點的一塊 “遮羞布” 罷了◦

  真正的精益敏捷開發是藉由視覺化的溝通工具, 堅持先溝通再有文件, 使外包人員自動自發的自我要求, 自我提升能力◦

  真正的精益敏捷開發, 不僅可高效的在外包的開發模式下運作, 更可迅速的提升外包人員的開發與測試的能力◦

  希望你的團隊是採用真正的精益敏捷開發, 使你的外包人員能真正的成為你產品開發上的得力助手◦