來到公司已經兩年半了，慢慢的習慣了公司高效的文件驅動，頭腦風暴式決議，知識共享，學習型工作組織，以及在公司培養出來的高超的自學能力和總結能力。我以為我已經足夠了解在一個優秀環境的重要性，但是今天環境由給我上了一課。

         先是上午的事，不太好意思，就不說了，但是對我的幫助也很大。下午的時候，bill（獨孤文彬）為我們分享了他在大家都在抱怨jboss不斷重啟的問題的時候，毅然決然的向米總申請解決這個問題的故事。這個事件對我觸動很大，我也很想成為這樣的為大家解決問題的人。但是生活中有難免有一些各種各樣的顧慮。而恰好當時我也是身處在一個麻煩中，給學員分配的師徒組有的組別違背了導師制分配的原則。隨著集體成員的增多，導師分配的次數增加，許多導師制分配原則難以得到保證，尤其是讓人來分的情況下。 很難分，分不好還很容易引起爭議，增加許多不好的負面情緒。 我就有心用個軟體來實現這個事，但是感覺自己做可能會力有不逮，找紀總申請，又覺的這麼個小事，紀總不一定同意為它開發出一個軟體來。

        重點來了：要是依著我的性子，多半這個事就在糾結猶豫中放下了，可是這個時候Bill來了，他對我說：“榮凱，你現在是這個事情的負責人，是不是能想想這個問題有沒有什麼一勞永逸的方法。”緊接著bill又說：“這個事情一定有解決的方法。你看看怎麼發揮你們的想象力，把這個問題解決了。” bill的話推了我一把，讓我開發一個軟體解決這個問題的想法更強烈了。 不過這個時候我還是有點猶豫，我敢肯定，如果我下一個遇到的人對我說了句：“不可能……什麼什麼的”隨口打擊我一下，我估計就又打退堂鼓了，好巧不巧，我路上遇見了曉潔，曉潔表示支援，還給了一個新的很好的想法，於是我就乾脆的帶著曉潔的想法和自己的想法去找了紀總，結果過程異常順利，我把我的想法給紀總說過以後，紀總有了更多的想法，給了許多思路和建議。鼓勵我向米總髮建項申請。 雖然米總還沒有回覆我，不過我覺得 這次的經歷異常寶貴，這是我第一次將對集體有益的想法付諸行動，嘗試去解決一個陳舊的問題。

         於是帶著激動的心情，記錄下這次發現問題，嘗試解決問題的過程，借用下bill下午在ppt上用過的話：“抱怨中蘊含機會，抱怨聲越大，機會越大！”。非常感謝bill，bill在不斷的將新的思想帶給我，從bill的身上學到很多。繼續感謝bill。 恩，完了。