今年對網際網路公司來說，是非常難熬的一年，所謂“皮之不存毛將焉附”，如果哪裡都是寒冬，離開了這個平臺，對很多人來說，又該去哪裡呢？或者說，還有哪家公司能有今天滴滴這般的名氣、規模、保障及福利呢？很多危機發生的時候，總是讓人猝不及防。

2008年的那場金融危機，我是公司被降薪一半的員工之一。

更不幸的是，我正好是在08年年初修完產假加入的那家公司，辛辛苦苦忙碌了一年，原本打算拿筆年終獎回家過年，就那麼背運，在那一年，恰好發生了金融危機。

這是我踏入職場以來，第一次體驗到“危機”這兩個字的份量。

08年年初，修完產假的我慶幸自己得到了一家制造業公司財務經理的任職機會，巧合的是，這家公司前任財務經理和我有過一面之緣，對我印象不錯，他願意花一個多月的時間把業務教給我，一切妥當之後再走。

整個工作的交接異常順利，我邊學邊做，有不懂的還能向前輩請教，一個多月之後，業務漸漸可以獨立上手。

我私底下和他交換了想法，也想知道他離職的真正原因。他告訴我，公司是90年代初創立的，前面的四五年是起步期，到了90年代末業務趨於穩定，00年左右開始有了大客戶，03-06年業務進入了一個小高峰，每年的員工旅遊、福利支出也多了起來，07年收入基本和06年持平。

他加入公司的時候，正好是在03年左右，也就是公司鼎盛時期，而從06年下半年開始，他通過資料察覺出，這家公司後面大約是要走下坡路了。而他自己通過這幾年當財務經理的積累，註冊了一家財務諮詢公司，自己的業務量也漸漸多了，他覺得是時候進行取捨，打算把主要精力放在諮詢公司上了。

他說，這是他最後一份打工經歷了，出了這個門，自己的打工生涯就算告一段落了。

“打工是為了什麼？是為了有一天不再打工。”這是他臨走前，對我說的一句話。

前任財務經理走後，我開始負責公司的財務工作。08年下半年，從公司財務收支情況來看，明顯感覺有些入不敷出了：

有些客戶生存告急，有家冰箱廠倒閉了無法抵債，公司派去業務員催款，最後對方就用幾臺冰箱抵債；供應商頻頻催款，甚至有的實行“先款後貨”的發貨政策；業務訂單大量萎縮，06年年末花重金打造的流水線幾近荒廢...

公司資金告急。

而銀行從來都是“錦上添花”而非“雪中送炭”，有錢的時候跟著你後面借錢給你，沒錢的時候各種限制，貸款額度一再縮減，甚至把公司產房和地都抵押上，才換來一點可憐的授信額度。

在這種局面下，公司不得不採取“裁員+降薪”的政策。

所謂裁員，就是裁掉那些不創造收益的崗位或部門，將這些崗位或部門的工作分解給其他崗位或部門去做，這叫“加量不加價”；

所謂降薪，就是將留在公司的實在無法縮減的崗位人員待遇一律砍掉一半，並逐個談話，曉之以情動之以理，讓大家犧牲眼前利益換取公司活下來的契機，後面公司緩過來了自然會念及大夥兒的這份大義之舉，一定不會虧待大家。

當時的工會主席更是帶頭表率，主動要求公司停買保險去領失業救濟，並耐心給一線員工講解社保知識，勸說大家在危機時刻效仿自己，給公司減輕負擔，等等。

一時間，大家擰成一股繩，希望能共同扛過這次危機。

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在我看來，情況並沒有這麼樂觀。

當時公司生產的是某種電子元器件產品，按照公司的研發技術和水平，無法勝任軍工企業的產品要求，只能用在一般的家電產品上，而家電行業經過一輪又一輪的價格戰洗滌，導致利潤非常微薄，連帶我們這種家電企業的上游元器件企業自然也受波及，利潤空間更是一降再降。

家電產品非低值易耗品，隨著市場的普及與飽和，這個行業未來的生存空間也十分有限，而我們這些依賴於家電行業的企業，除非轉換新的產品方向，否則真的很麻煩。

也就是說，這次金融危機很可能只是一個開始，更多隱藏的危機被這場聲勢浩大的危機掩蓋了下來，等金融危機過去，其他危機就會顯現。

這才是危機背後可怕的地方。

我突然想起前任財務經理給我的那句忠告，漸漸明白了一個一直以來我不敢面對的真相——即，如果衝著安穩去，企業真的不是首選；選擇了企業等於選擇了市場，你就必須接受市場規律，找到這些規律提前做好準備，才是我們需要重點考慮的問題，否則我們將永遠被動，永遠受制於企業的發展。

如果你仔細剖析不難發現，很多危機到來時看似猛烈，實則早有預兆。至少這是我的親身經歷所印證的。所以，我們每個職場人一定不能閉目塞聽，一定要關注一件事情，那就是，積累。

1、關於能力的積累

首先要選定一個大方向。這種方向的選定需要結合個人特質、未來發展趨勢，以及每個人的專業背景等資訊綜合選定。方向的選擇之所以重要，是因為想要積累核心競爭力，不能隔三差五換行業。

不論是職場還是創業，長時間專注都是做出成績的必要素質，所以，最好在一開始就選好一個起碼能維繫三五年的行業方向。這個方向一定不是短平快（暴富的背後往往藏著巨大的坑），同時最好符合未來發展趨勢，並且最重要的是，符合你的特質和能力，即便有的能力暫時達不到，但是通過努力可以達到的。

其次要廣泛涉獵，在職業初期階段不要過分揀擇，多去掌握相關知識。這些知識是和選定的行業相關。例如一名賽車手可以學習車輛知識，也可以學習動力學、人體工學等專業知識，如果哪一天體力不支無法成為賽車手，也不妨礙他成為一名不錯的賽車推銷員，或者賽車工程師，或者是賽車節目主持人等等。

接下來就需要聚焦。在進行探索的過程中，這名賽車手會收到不同的反饋，假如他在學動力學的時候倍感吃力，相反在溝通方面遊刃有餘，這個時候，他基本就可以知道，自己未來大概可以從事哪類工作。

最後就是累積可遷移能力。例如前面說的溝通能力，就是可遷移能力，這種能力可以在任何公司任何行業進行切換。

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2、關於資源的累積

有了這些能力就夠了嗎？還不夠。比如這名賽車手如果對錶達感興趣，可以參加演說家之類的比賽，一來證明自己確實具備表達的優勢和能力，二來也可以給自己帶來新的契機。

在參加比賽的過程中，他可以認識來自各行各業的朋友，他們都對演說表達感興趣，沒準一交流發現，有的哥們正好在某賽車遊戲創業公司。

而遊戲是未來的一大產業，他可以參與到遊戲公司裡，起步可以從不太需要專業技能的運營推廣做起（符合他喜歡錶達的特點），這樣即便這家遊戲公司倒了，他積累的運營能力滿足可遷移特點，而使用者資源更能成為他未來的身價籌碼。

3、構建比較競爭力

最直觀的競爭力體現在哪裡？就是價值和價格。讓你的服務在你的領域具備高性價比和不可替代性，才是讓自己身價倍增的有效方法。例如，這名賽車手後來轉型為互聯網遊戲公司的運營，也許他並不是市場上最厲害的，但同等服務質量相比他最便宜，同等價格相比他的服務質量更好。這就是比較優勢。

4、打造稀缺性

在我經手的很多職業諮詢案例中，有些人職業競爭力不足，同時又恰好處在夕陽行業，這樣的話會一直不停地找工作，最後越來越邊緣化，連餬口都成為問題。如果想要提高價值，就要做兩件事，一是做絕大多數人都做不好的事情，二是找一個朝陽行業。

而所謂年齡門檻，你會發現永遠存在於人員飽和、競爭慘烈的基礎崗位，真正稀缺性的人才，早已跳脫了年齡及性別的困擾，甚至具備和老闆談條件的底氣，上班也可以擺脫打卡的束縛。

而做到這一步，就需要按照前面的方法，選好路、保持專注、紮實到位、持續發力、形成勢能，達到量變質變的臨界點，才能走出一條在他人看來不可思議的人生之路。

“人一旦沉醉於自身的軟弱之中，便會一味軟弱下去，會在眾人的目光下倒在街頭，倒在地上，倒在比地面更低的地方。”——《生命不可承受之輕》