NWT失敗反思:公司都死了,還怕得罪人
2017年下半年,李某帶著研發部門不幹活,其實大家都心知肚明。可是工資還要照發啊。頭目甲向來不管理事(管事就是內鬥),頭目乙、股東吳瞭解情況,可能有點著急。這裡只是說可能,並不是說一定。如果真的著急,表現是完全不一樣的。
既然工資照發,還有這麼多活,人閒著也要利用起來。李某有頭目甲當靠山,都不敢得罪,而且當時也欠著幾個月工資(幾個月沒發工資,竟然都不著急)。那怎麼辦?吾提出,設立專案,把專案分配給人。技術上都沒有什麼難度,只要彙報一下工作進度就好。
結果怎麼著?股東吳講:
就這麼幾個人,把人抽出來李某手下就沒人了……
吾當時就傻眼了。各位,咱公司已經死了,還都不敢採取點補救行動?難道爾等搞公司的目的,就是要把公司搞死?
公司都死了,還要這樣照顧別人的面子,還不敢得罪人,甚至讓人不幹活。吾有時想想,假如其他股東就此事質詢,不知道怎麼回答?要不要負什麼責任?
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