世界上沒有懷才不遇這件事，關鍵是找準你的優勢
阿新 • • 發佈：2018-12-27
轉自：https://blog.csdn.net/harrymeng/article/details/76240455
人才是企業管理中討論最多也是最讓人頭痛的要素，管理者通常都是求賢如渴，愛才如命。他們深知，要想讓企業不斷地發展，不斷往附加價值高的領域定位，這不僅僅需要人才，而且要讓人盡其才，才盡其能。
我們首先要做的其實就是全面地正確地認識你的員工，他們的經驗、特點、能力與優勢分別是什麼？只有這樣，你才能將恰當的人放在最恰當的位置上，發揮他們的優勢，讓工作效能達到最優。
我很贊同《現在，發現你的優勢》一書中的觀點：“世界上沒有懷才不遇這件事，關鍵是找準你的優勢。”“一個人要想成功，在於最大限度地發揮他的優勢，而不是去彌補他的弱點”。
因此作為企業領導者，最重要的就是要了解團隊成員的優勢和才幹，並根據各人的才幹和優勢，合理地為每個人制定目標，合理進行工作安排。這樣才能最大程度地發揮出團隊的能力，從而提高整個團隊的績效。
管理者要具有伯樂精神和人梯精神，不僅僅愛惜人才尊重人才，而且要努力為人才創造各種各樣脫穎而出的機會，要讓人才在公平公開公正的環境下競爭發展，要讓人才看到希望。
培養方式：學習再學習，溝通再溝通，實踐再實踐，為人才創造學習的機會，和人才多溝通，和人才一起設定目標與路徑，在實踐中人盡其才，才盡其能。
留才方法：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人，以文化留住人