注：關於“工業網際網路”建設請參見：《資訊物理系統白皮書（2017）》、《製造業“雙創”平臺發展白皮書》和《中國工業大資料技術與應用白皮書》。

       自軟體博覽會後，國家副總理馬凱和工信部的幾位主要領導相繼來我司考察。公司領導也非常重視在工業網際網路方面的發展，以及準備投入人力、財力大幹一場。作為工業人的其中一員，我表示大力支援，以及貢獻自己的力量。        從公司工業版塊方面來講，在某些領域和技術方面確實有較強優勢。參加過幾次內部的交流會，對於做這件事又感覺有些憂心忡忡。大家談到工業淘寶、金融等，我不否定做這些方面。但是作為“工業網際網路”的切入點，我持否定態度。以此形象面向世人，如果我是一名終端使用者，那麼我會想：阿里巴巴的淘寶或天貓要是成立一個工業版塊，拿什麼與其競爭？儘管有自己核心的內容，未免拉低了自己的身段。        對於“工業網際網路”平臺的建設，我有自己的想法，但是與周圍人交流，未全盤而述，可能其他人也未能充分理解。下面我試著從幾個方面進行闡述：        一、面向人群        終端使用者肯定是工業生產企業，如果面向工業生產企業， 一般屬性自己公司的專案。但是有更多中、小、微公司為工業生產企業服務，他們更迫切需要從底層感測器到雲平臺體系化建設的“工業網際網路”平臺，這種公司中有做裝置的、感測器的、工業軟體的、ERP等軟體商轉型的......，對於他們來講沒有實力做體系化建設，去年參加上海工業展覽會能切身感受到。最近也在我的群做了一次投票調查，結果（未結束）如下：        二、平臺定位        大體分為三種模式：1.像阿里雲，使用者可以購買所使用的資源。2.像OneNET，提供裝置及資料的接入。3.前兩者的集合平臺。從我個人來講，我更傾向第2種的模式，而建成工業網際網路平臺，OneNET又顯得遠遠不夠。他們看重的是結果，10萬點資料的接入、儲存、展示等效能有問題嗎？可以自定義業務嗎？對於過程使用關係資料、實時庫、Hadoop......等技術以及使用的資源他們並不關心。當然涉及到收費模式的問題，這是另一個層面的問題，不在此討論。       三.發展計劃

      一代人有一代的使命，歷史的時間視窗給予人們的機遇、機會是均等的，每個人掌握的要素和資源不同，所以造成了差異性的結果。GE、Siemens 、ABB等工業平臺強勢推出，現在還沒有在中國全面推廣，所有留給國人的時間不會太多。傳統工業企業在向網際網路方面發展，網際網路或軟體公司在向工業方向發展，這也是國家提出“兩化融合”的要義，資訊化與工業化的結合，就看誰結合的更好，極左極右勢的發展註定要失敗。發展計劃包括髮展方向和時間節點。       四.開放程度       行業群體對方向的認知與共識決定了有多少企業上雲平臺，以及市場規模。另外，既然上工業雲平臺了，資訊共識的粒度和利用大資料可提取服務決定了雲平臺的價值。我們在做行業雲平臺的時候，我比較擔心使用者是否願意開發他們的資料資訊，在不斷與使用者接觸的過程中，儘管他們對資料表示擔心，但是也認為這是發展的必然方向。新鮮事物的發展總會有接受的過程，好比下位機向上位機連線發展、終端軟體向雲平臺連線發展。       五.團體組成

      說一千道一萬，最終落到人的頭上。網際網路技術的人和工業技術的人互相看不上、寫模型演算法的人和寫軟體的人互相看不上、領導與員工互相看不上，網上傳說有鄙視鏈嘛，大概就是這個意思。但是我認為團隊的領導比較重要，他將帶領我們走向何方呢，一步錯、步步錯，歷史的機遇與這代人也就是失之交臂，張朝陽與搜狐就是一個很好的例子。說句題外話，自己無法成為帶頭人的情況下，跟對一個領導很重要。       六.盈利模式       暫時保密吧，如果能找到我，那麼在細聊吧。       我是一個特別看重方向感的人，對於方方面面要基本的思考清楚，形成閉環鏈路。但是，時間有限，又不可能考慮面面俱到，也只能在做的過程不斷修正。對於“工業網際網路”平臺建設是一盤大棋，需要勇敢、智慧之人引領未來。最近出差忙於專案，寫到於此，以供大家討論吧！！！  物聯網&整合技術(.NET) QQ群：54256083  招聘：C/S和B/S開發，有.net core開發經驗者優先。聯絡QQ：504547114