儘量不做自己不擅長的領域

一些創業專案與創業者自身工作無關或興趣完全無關的行業領域，似乎覺得找到了一個行業的痛點，想著只要自己想出來的這個點子去做一個網站或APP就能撬動整個市場，甚至夢想著成為下一個獨角獸公司。但這是創業中第一個也是最大的坑，當你的創業點子誕生時可能就已經註定了它的失敗。

難道那個行業（或領域）裡沒有人想去做嗎？那個行業沒有一個人比我聰明？還是因為自己所解決的問題並非時市場的真正痛點，亦或時實現它的成本過高，根本沒人願意做做呢？嘗試著去做更深入的市場調研，然後再決定是否開始。

另一方面，創業絕不會時一帆風順的，如果它不是你真正的興趣所在，那你在遇到一些小挫折時，就很容易會打退堂鼓，而最終選擇放棄。創業除了需要熱情之外，更需要的是堅定信念和毅力。

出具操作性的商業計劃

最終失敗的創業團隊往往都有一個共同點，就是沒有一個具備良好操作性的商業計劃。它們要麼太大要麼太小，甚至有些根本沒有商業計劃書。

在創業初期，你應該確定自己的產品定位、核心功能、短期市場規劃的目標來寫自己的商業計劃書。因為在這個過程中，你能夠進一步完善自己的想法，並形成一個在後續研發、運營過程中提供參考依據和方向的指南。

另外，你需要儘可能保證你的商業計劃是可操作的，如果，你的目的不是去尋找風投，那麼你的商業計劃書不應該超過30頁，創業與我們在學校或商業課程中所學到的報告製作方式不同，你應該儘可能地保證商業計劃是具有參考意義的，並按照實際情況去不斷修正它。如果你的商業計劃過大，那你很難保證它的有效性和可操作性。另一個問題是，很多創業者一旦寫完商業計劃書就很少再去看它了，這恰恰說明了它們的商業計劃可能是不行的。

注意創業團隊的人員構成，不要太少或太多

創業者團隊需要具備良好的內聚性與人員構成，人數過多很容易在創業初期就因內部的意見分歧產生內耗，使產品研發焦點分散，交付週期變長。程式設計師群體往往具有激情、熱愛創造，但他們有時候也更容易產生挫敗感。創業過程中，一定會遇到很多困難，越是小的創業團隊越容易克服這些困難，並最終走向成功。

而比起團隊成員過多，程式設計師往往更容易犯單幹的錯誤，認為有了一個很好的想法，將它實現出來就可以獲得成功。確實我們看到很多成功的程式設計師創業案例，但我想說那些成功者們往往都是全才或通才，除了程式設計之外，他們也深諳市場之道，或者他們具有超強的學習能力，能夠迅速掌握創業各個階段所需要具備的技能。如果你不是那樣的全才，那麼你可能需要引入其他創業同伴。而我建議的初創團隊可以在2～5人，而其中至少應該有一名程式設計師、一名設計師，一名市場人員、一名投資者或決策者，當然，在某些情況下，這些角色是可以重合的，但至少你的團隊中需要有人承擔相應的角色。

研發週期要短，快速迭代，讓產品有焦點或特色

以最快的速度去推出一個可行的產品非常重要，比如分答就採用了類似最小成本精益迭代的方式，第一版上線的分答，功能非常簡單，只有最基本的提問和偷聽功能，而且產品上還有很多bug，但這並不影響產品的上線以及對產品核心功能的驗證。這種最小成本最短時間的做出一個最小化可行產品(MVP)，是我最推薦程式設計師創業者們採用的。

與10年前的創業環境不同，今天你所創造的產品必須具有鮮明的特色，一經推出市場便能依靠產品的定位與功能特色迅速贏得市場，並通過良好的市場營銷讓它像病毒一樣傳播開來。請記住，你的產品必須要有一擊即勝的鮮明特色，否則它很快被人遺忘。

不要過度關注產品研發，而忽略了市場

另一個程式設計師們容易犯的錯誤是太關注產品本身而忽略了市場。即使是產品上線之後，他們仍然會把大部門精力放在自己認為需要的新功能研發上。這種做法其實是不可取的，一旦產品投入了市場，你就必須採取一切手段瞭解市場的反應，然後根據使用者的反饋來提煉出使用者真正的需求，改進並完善你的產品。

同時，也需要通過一些更有效的方法來獲取使用者的反饋，比如採用免費策略，遊戲化的激勵舉措等等都可以鼓勵更多的使用者來使用你的產品，並給出他們的反饋，從而幫助你產品進步。

要與你的使用者維護關係，要願意向人求助

程式設計師們大多內斂含蓄，但如果你是在創業，那你必須非常重視你的使用者，並與他們建立良好的關係，比如及時地回覆使用者的留言，處理使用者的反饋和建議等等。你也可以逐步地培養期一些種子使用者，來幫助你一起維護使用者關係。請記住，你將需要很長時間才能與你的使用者建立良好的關係，但一次不恰當的行為，就可能永遠失去他們。

另一方面，程式設計師們往往不願意向人求助，可能是因為他們太過習慣於向搜尋引擎求助了吧。在創業過程中，你一定會遇到很多需要其他人幫助或參與的時候，比如請求其他優秀人才的加入，尋求企業的贊助，拉風投等等。主動尋求他人的幫助，能幫助你調動更多有效的資源來加速實現你的目標。

不要過分信任專家，或對使用者言聽計從

在創業的過程中，還會遇到很多所謂的專家，他們會給你很多意見。他們的意見有時候確實是很有價值的，值得參考，但你必須對這些意見做出有效的甄別，當它們與你的想法或理念產生矛盾時，不要一味地信任專家的意見，忠實於自己內心的想法，因為你才是最愛那個產品的那個人。

同樣，隨著使用者數量的增多，他們也可能會給你很多產品的改進意見或建議。我見過有些完全是按照使用者反饋的意見不斷地該出來的，但那樣的產品往往會漸漸缺乏特色，反而不像以前那麼受歡迎了。