分析中國軟體行業發展現狀及企業生存狀況
作者：石鍾韶;程鴻 來源：賽迪網
2006年5月17日10:00，新中大軟體股份有限公司總裁石鍾韶先生做客賽迪網，與網友們就ERP的普及與ERP精細化等話題進行了交流和互動。以下為訪談實錄：

程鴻：現在國內軟體企業都在做管理軟體，這是什麼原因造成的？

石鍾韶：中國資訊化應用的土壤太肥沃了，很多軟體企業做到後來都做管理軟體去了，而做更深入的管理軟體需要更多的資源、更高的投入。中國對軟體企業在創新上面的扶持力度還存在很多問題，尤其在資本市場上面，比如，很多小的軟體公司本身想做些核心技術，可能這個技術是發明資料庫，它的技術可能會超過甲骨文，但它沒有資金，如果它在美國，有可能獲得很多的投資者的追捧，很快就創造了一個大公司，但在中國這些很有創意、創新亮點的公司，會因為資本市場的不成熟導致創新點夭折。最沒有風險的事情就是做一些專案，然後找一家企業，很多企業在資訊化方面也不知道你對他做定向開發的東西它是不是能夠持久使用，所以就做一個專案，試一個專案，每家企業各有特點，它就在夾縫中生存。說起來它也是一個管理軟體廠商。

程鴻：國內軟體發展一直做不大，您認為原因是什麼？

石鍾韶：第一個方面就是我剛才說的很多創新點得不到資本市場的支援，這是我們中國軟體企業長不大第一大原因。為什麼美國有這麼多的IT企業？就是因為有非常好的資本市場，全球最好的資本市場就在美國。這一點是中國IT企業最大的問題。

石鍾韶：第二就是我們整體的市場環境，電子政務盤子很大，但電子政務非常的分割，各地自行一套體系，自行供應商，導致我們電子政務盤子很大，但到真正好的軟體公司手裡就不一定有用，因為比較複雜。很多國外的廠商都是通過政府採購發展起來的，像甲骨文。中國的政府採購太分散，平均主義太嚴重，所以就導致沒有大廠商崛起。

石鍾韶：第三個原因就是中國的企業合作意識、聯盟意識還是有待加強，所以我一直鼓吹聯盟體資源計劃，作為盟主要給大家提供好的服務，盟員你就應該團結在一起，你一個盟員出現問題，直接影響整個聯盟，有些產品服務上面出現問題，你處理不好，可能對你品牌有影響，而你品牌有影響，對整個聯盟都有影響。所以需要有一個意識，就是聯盟體是一家的意識。

程鴻：有沒有企業因自身的原因導致企業做不大，比如軟體開發模式這些？

石鍾韶：中國企業發展起來開發模式逐步成熟，在90年代初中國開發模式是作坊式的，當然有其自身的原因，因為沒有更好的管理人才和相關的資源。現在通過這幾年CMM、ISO9000認證，新中大在軟體研發方面還是做的比較前面的，有些公司做不大確實有這方面的原因，整個公司內部研發管理不夠先進，不能持續的運營和改進，如果你不能持續改進的話，只是專案性的運作，完全是做一個專案是一個專案，這樣能力就不能提升。所以說能力提升目前中國企業應該說還是有一個發展不錯的趨勢。現在做不大並不是最主要的原因。

程鴻：您對中國軟體行業發展現狀有什麼看法？

石鍾韶：中國軟體行業發展目前的現狀，應該說狀態不是太好，這個行業目前的環境我是很不滿意的，軟體行業在目前的環境下如何獲得突破，很多廠商應該一起坐下來帶有合作意識來談。合作意識就是如何讓大家形成產業鏈，以這樣的思路構架的話，我們軟體生態會更加的良好。有些廠商有思維，到什麼時候具體的程式設計我就不做了，讓其他的廠商去做，還有小的零件我不做了，我就做關鍵的發動機。這也是我們自己產業的整合。例如，很多中國企業多元化以後縮小範圍，剝離一些外圍企業，對軟體企業也需要剝離，剝離一些附加值比較低的，像IBM剝離PC一樣，我們考慮是不是應該剝離程式設計業務、剝離小零件，讓其他小廠商能夠做一些程式設計、小零件，或者有比較大的外包公司，可能規模也非常大，可能還超過我們，他也可能跟我們是一種合作，他對國外加工同時，也給國內加工。這樣的產業鏈才是正常的，你剛才說ERP廠商有100家，實際上就是不健康的發展。