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無專無能
無專多能
一專一能
一專多能
多專多能
五種情況，其實對於大部分人來說，一專一能，就已經很理想了。當然，對於高階管理崗位來說，一定要往一專多能方向發展，成為綜合性人才。
我最近犯了一個錯誤，就是妄圖使自己成為多專多能的人，這就過了，亢龍有悔啊。
我 本身是軟體開發出身，我的專業技能就是IT（技術、產品、服務）開發（策劃與實現），雖然我能夠在IT技術以外的業務、管理、宣傳、營銷等方面做一些事情 並建立起了深刻的認識，但是由於我的知識、技能積澱是資訊化技術，導致我在其它方面缺乏細節性知識及必要的基礎技能的支撐。和專業人才相比，在執行層面我 不可能做的比他們好。
關於管理，我認為中低層次的管理也是一門專業，一項技能。
但是中低層次的管理之上，還有一個更純粹更高層次的東西，那就是對事物的普遍性規律及共性的認識，這個東西，或許可以稱為思想或者哲學。
所 以我們很多企業家，也不是管理專業出身，很多工科男，很多甚至是沒有文化的，但是一樣能夠做企業經營與管理，更厲害一點的，知道與職業經理人（專業化管理 人才）合作，把企業經營的穩穩當當。我認為就是因為他具備了思想的能力，所以能夠跳出專業來協調指導多專業的協同配合，能夠把握好大方向。
所以，要麼選擇做一專一能（技術型人才、中層幹部），要麼選擇一專多能（高層管理、企業家），絕不可能多專多能（有也會英年早逝天妒英才啊）。