如何構建一個高效的敏捷團隊
阿新 • • 發佈：2018-12-30
1. 確定迭代週期，不至於太短使團隊壓力過大，也不至於太長使團隊鬆懈。工作首先是熱情的一個開始，我們的迭代週期是3周
2. 讓大家每個人的工作放在整個團隊的面前，例如需求細化、設計、程式碼、個人進度，這些都放在Stand-up Meeting和白板中。
3. 說真話必須受到保護。團隊成員提出的建議，只要是對團隊有用的，儘可能去實施，這個比任何口頭宣傳的“尊重、信任”都更有效
4. 讓市場的反饋經常傳達到團隊，無論是好的評論還是壞的評論，都會對團隊的工作進行觸動。成就感和危機感都會使團隊在一種工作狀態
5. 給團隊成員以技術方面的培訓。這裡的技術培訓，我們一方面是讓團隊自己去摸索，另一方面將很難的技術問題外包，得到經過論證的可行的技術方案，再應用到團隊中。這樣團隊學的更快，對產品的風險也更小
6. 在實踐Scrum的初期要保持SM的熱情，如果他懈怠了，在團隊還沒有成為真正自我管理團隊之前，一段時期內整個團隊的節奏都會慢下來，SM在使以上措施得以實施的過程中起到催化劑的作用
2. 讓大家每個人的工作放在整個團隊的面前，例如需求細化、設計、程式碼、個人進度，這些都放在Stand-up Meeting和白板中。
3. 說真話必須受到保護。團隊成員提出的建議，只要是對團隊有用的，儘可能去實施，這個比任何口頭宣傳的“尊重、信任”都更有效
4. 讓市場的反饋經常傳達到團隊，無論是好的評論還是壞的評論，都會對團隊的工作進行觸動。成就感和危機感都會使團隊在一種工作狀態
5. 給團隊成員以技術方面的培訓。這裡的技術培訓，我們一方面是讓團隊自己去摸索，另一方面將很難的技術問題外包，得到經過論證的可行的技術方案，再應用到團隊中。這樣團隊學的更快，對產品的風險也更小
6. 在實踐Scrum的初期要保持SM的熱情，如果他懈怠了，在團隊還沒有成為真正自我管理團隊之前，一段時期內整個團隊的節奏都會慢下來，SM在使以上措施得以實施的過程中起到催化劑的作用
7. 讓及時推動也無法成為“Pig”的成員早一些離開團隊
轉載補充：不符合團隊價值觀的人，應該讓其早點離開，這樣既是對其他成員的尊重，也是構建高效的team的一種有效手段。