在中國，華為是少數幾個在創立之初就重視資訊化建設的企業。資訊化作為華為的核心競爭力，對華為的發展起著舉足輕重的影響。1997年中國召開的首屆全國資訊化工作會議，華為1998年便啟動流程戰略規劃，可見華為對自身資訊化建設的重視。

簡單來說，華為資訊化建設分三階段：1989年至2002年間，華為著手IPD、PDM、ERP、ISC、HR等支撐業務運作的建設整合；2003年至2007年佈局全球化戰略，實現方便快捷的WEB應用、APS等專案實施；2008年至今，展開IFS整合財務、CRM的變革，LTC、雲戰略部署等，並於2012年4月進行BPM業務流程管理平臺的選型，試用並上線Linkey BPM做為其BPM業務流程管理平臺，整合現有的業務系統和

任何一家企業的運營都離不開流程。華為作為活躍在流程建設舞臺的中國企業最受益企業之一，其科學、適宜的流程管理能夠將煩瑣的事務解放出來。華為通過Linkey BPM流程管理平臺，進一步實現了流程化組織建設，將可規範的管理標準化、制度化，使內部管理更加智慧、簡單。

流程對CIO來說並不陌生，隨著各種管理理念、新技術、新的解決方案湧現，企業管理已悄然由職能管理轉向流程管理。企業要適當的選用企業管理平臺，從企業管理中受益，並從企業競爭中發展壯大、脫穎而出。流程管理對企業的好處是毋庸置疑的，無論是

流程管理支撐著華為方方面面的流程建設和業務發展，2015年是中國科技創新產業發展的關鍵一年，華為此前已宣佈了“新目標”，即到2018年實現銷售收入達700億美元。若華為2018年收入達700億美元，必將遠甩其他競爭對手，穩坐電信裝置商龍頭老大寶座。來一場流程管理之“旅”吧，你的企業也準備好了嗎？