文|顏璇

來源|智慧相對論（ID：aixdlun）

昨天，快手又“被融資”了。

從今年7月份開始，快手正在進行新一輪10億美元融資的傳聞不斷，雖然從未得到過快手官方的確認，但我們也能從中窺見快手這一短視訊產品的遠大前景。

去年，騰訊在領投快手時，恐怕也未曾想到，自己親手扶持的“乾兒子”會反過來搶佔“親兒子”的市場，雖然騰訊加大了對“親兒子”的投入，甚至打壓一方扶持另一方，希望“乾兒子”和“親兒子”都能成為自家的好孩子，然而，短視訊這個市場，恐怕早就難以呈現一家親的畫面。

微信“封殺”外鏈短視訊：圈地自萌的孤島

騰訊和“乾兒子”的嫌隙起於一紙“正義”的封禁令。今年5月，騰訊響應網際網路短視訊整治政策，釋出“最嚴封殺令”，暫停了包括抖音、快手、火山等短視訊應用外鏈直接播放功能。近日，騰訊還以“網賺”的理由封禁了百度旗下的好看視訊。好看視訊引起騰訊方面的注意與其近來的增長迅速有關係。據第三方市場研究公司 QuestMobile 資料顯示，在今年三季度裡，好看視訊是國內日活500萬以上增速最快的App。好看的命運如同抖音、快手一樣，遭到了“封殺”。

與這些被封禁的短視訊形成鮮明對比的是騰訊自家旗下的微視，因為早早地取得了資訊網路傳播視聽節目許可等法定牌照，微視在微信分享中絲毫不受影響，為了獲得更多使用者，騰訊甚至為它開放了微信朋友圈入口。好看視訊在迴應中指出，微視中存在“邀請好友賺現金”“看視訊得紅包”的網賺行為，但其視訊內容依然可以分享至朋友圈。

然而，即便騰訊的資源無條件向微視傾斜，微視的發展仍然不樂觀，“仿製抖音”，內容質量低，沉浸效果差等負面評論席捲了這個剛剛“復活”的產品，不得已，騰訊又將短視訊的重點放在了yoo視訊上。

盧泓言在《騰訊的兩難》中提到，“騰訊在短視訊賽道上最好的一種可能是，騰訊沒有封殺競品，但微視贏了。這樣既保住了開放的口碑，同時證明自己的胸懷和能力。但這個可能今天基本不存在了。最差的一種可能是，騰訊封殺了競品，即使是以合法規的理由，但微視還是輸了。”

顯然，騰訊如今面臨的便是最差的結果。

一款產品做到微信這樣的體量就不再是一款普通的私人產品，其性質更應該是一款公共產品，即使自己不求變，整個社會也會倒逼產品進行迭代變化。就好比建立一條高速公路，工程承包方不可能再建一整個物流車隊，只讓自己的車隊走這條路。

產品涉及到的使用者越多，牽連的關係網更廣，私利就需要在一定程度讓路公共利益。即便承包方總能為“此路不通”找到各種理由，但堅持“圈地自萌”，無疑是自成孤島，阻斷的不僅是車隊，還有人流。

短視訊“涅槃”：騰訊能否絕地求生？

2017年對於騰訊公司無疑是收穫的一年。隨著各項業務的良性發展，騰訊已經逐漸在走出單純依靠遊戲業務的模式中。但遊戲業務依舊是騰訊的重頭——在第一季度，同時入股國內遊戲巨頭盛大，也標誌著騰訊在國內遊戲市場份額實現了進一步的擴充。

春節前，騰訊正式對外推出的PUBG改編手機遊戲《絕地求生：刺激戰場》不僅在國內市場佔據排行榜前列，在全球各個市場也都取得了不錯的成績。

而這也是騰訊敢於“冒進”短視訊領域的底氣。首先，騰訊在手游上的收入在今年第二季度起就反超了PC端使用者。側面證明了騰訊的手遊APP使用者的黏性正在逐漸增加。而短視訊作為移動網際網路的二級入口，是很有可能被手遊市場反哺的。

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其次，騰訊的遊戲使用者多為年輕人，包括許多90後、00後。而這一群體也是短視訊的主要受眾，在社交媒體環境下成長起來的00一代，會更享受短視訊帶來的互動體驗。

除了遊戲，社交網路也是騰訊的強大依仗。騰訊的社交使用者基數大，而騰訊旗下的產品多能同步和共享，比如微視和微信的連線力就很強，微視動態可以同步到朋友圈。因此，在這個業務閉環內，資訊流可以隨意流動，使用者也可以相互影響，結成強大的人際網路，關係網的建立讓使用者的留存率更高。

說到這裡，我們發現，微視此時面臨的情景像極了2010年推出的騰訊微博。當時，騰訊微博的使用者甚少感覺自己在使用一款獨立的微博產品，原因是騰訊微博和QQ關聯性很強——QQ空間裡的動態可以同步到騰訊微博，微博裡的資訊也可以同步到空間。

然而，就在4年前，騰訊微博產品的獨立運營部門被撤銷，而微視的扶持計劃重磅上線。那是故事的開始——兩款產品在這一年相遇，一個向上，一個向下。

沒人想到，那個開始還預示了故事的結局。

深陷產品泥沼，騰訊何時告別舒適區

中國產業研究院釋出的《2018—2023年中國短視訊行業市場前景及投資機會研究報告》顯示，2017年以來短視訊行業持續火熱，且目前移動網際網路使用者短視訊滲透率較低，使用者紅利仍在，有較大的使用者發展空間，預計2018年將達到3.53億人。

騰訊顯然不會放棄短視訊這塊蛋糕。而面臨當今時代以資訊流短視訊為內容方式的變遷，騰訊又能靠什麼來應對呢？況且，短視訊的內容形式因更加國際化已然超出騰訊的可控制範圍。今年五月，一篇《騰訊沒有夢想》撬動了騰訊產品能力後勁不足的話題，時隔半年，騰訊在短視訊業務上的頻頻受挫似乎也印證了這點。

產品自生力不足是騰訊客觀迫切需要突破的事實，快速發展的網際網路時代中，“張一鳴們”還會更多，光靠微信封禁“抖音們”是治標不治本的方式，這樣做不僅搶佔不了短視訊賽道，還會破壞大家對微信及騰訊的信任，質疑其技術的公正性，微信的健康生態也可能會“潰於蟻穴”，信任的溝壑將成為微信最大的傷疤。

另外，騰訊深陷短視訊的泥沼中，其產品基因、技術優勢也容易被慾望和貪戀吞沒，土財主式的賽馬機制讓騰訊人捉不到重點，而“不寬容失敗導致無人願意再主動出來創新，很少打仗很少打勝仗導致新人缺少磨練沒有機會出頭。”，騰訊內部人也開始質疑公司的價值觀和產品觀，哪怕是老將任宇昕，接管OMG一年後，對快報已經失去了信心。

時而至今，市場逐漸穩定和成熟，產品最終會成為競爭的核心，例如消費者對產品的核心技術和品質的要求越來越高。因此，對那些競爭激烈的行業來說，在瘋狂跑馬圈地的同時，如果忽略了對產品的要求，即便獲得很大的市場份額和利潤，但隨時可能被後來者超越。

*以上圖片來源於網路。

智慧相對論（微信ID:aixdlun）：深挖人工智慧這口井，評出鹹淡，講出黑白，道出vb深淺。重點關注領域：AI+醫療、機器人、智慧駕駛、AI+硬體、物聯網、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開發者以及背後的晶片、演算法、人機互動等。