作者：gzceyuan 小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論如何加強內部管理、強化組織架構等。 小公司很容易犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！ ❤ 特徵之一：不賺錢的員工太多！ 公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展。公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，為公司創造直接的效益(尤其是營銷人員)。不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為"前線士兵"保駕護航，提供後勤保障支援，他們屬於成本開支的部分。 每個公司都需要有這兩種型別的員工，但是公司必須保證賺錢的員工比例遠高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的！但是很多公司往往在不經意間，就發現不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低。到那時，公司老總還會發現兩個奇怪的現象： ①每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工隨時可以替代。②乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，卻是一個頂上來的員工都沒有！此即小公司陷入到"大企業病"裡了！ ❤ 特徵之二：管理過頭 大企業信奉"管理出效益"，很多中小型公司的領導層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜"大企業的管理模式"，所以日常經營也是照搬大企業的"管理運作模式"，強化內部管理。 比如讓營銷人員每天填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需加強。最後，公司進入死迴圈！再比如：讓研發人員天天參加各種探討會，溝通學習心得或管理經驗，最後將我們的研發人員變成"辦公室主任"，天天在辦公室看報紙，學習最新的管理經驗。 諸如此類，皆是小公司"管理過頭"的表現。表面上是小公司在虛心學習大企業的"成熟管理模式"，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是照搬大企業的。管理過頭，遠比沒有管理可怕！ ❤ 特徵之三：流程繁瑣複雜 小公司最大的缺陷是"小"，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是"小"，因為"船小好調頭"。 然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己"小"的優勢，而是"以己之短，攻人之長"，以自己最不擅長的繁瑣的流程來應對市場，經營自己的公司。曾接觸過一中型公司，該公司在流程方面讓人哭笑不得：公司基本上每週都有下發最新的流程、制度、檔案，而且要求員工學習、考核；一年下來，累計的流程類檔案近200個，厚達400頁A4紙。最後，員工也不知道該如何"遵守"公司制度了，因為實在太多！ 小公司最該避諱這一點，流程繁瑣複雜後，公司員工的大部分時間就消耗在了這些"內部流程"中，而不是贏得市場！此外還隱含另一層意義：即公司的平臺人員太多，"人浮於事"；不賺錢的員工太多了，他們自然要想法設法體現自己的價值，於是就擬製這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章制度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們的考慮之中了。 ❤ 特徵之四：多元化的誘惑 曾接觸過一些軟體公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的"志向"都不小，軟體研發人員一共才6、7個，就敢做所有型別的管理軟體，不管是財務管理軟體，還是人事管理軟體，或者是商場超市管理軟體，還是酒店管理軟體……只要是客戶提出來的"需求"，他們都能"完成"！ 事實上，這種做法由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產。小公司就是小公司，小公司是要有"大志向"，但是絕對不能立即犯"大企業病"，並且還自以為了不起。