前段時間，某公司的程式設計師和產品經理打架事件在IT界熱傳。最後打架的兩個人都被公司開除了。據說原因是產品經理給程式設計師提了個需求：app根據使用者手機殼的顏色變換主題顏色。那為什麼打起來呢？程式設計師認為技術上根本沒辦法實現該功能，覺得產品經理不切實際亂提需求。產品經理認為我是根據使用者需求規劃產品功能的，覺得怎麼實現是你們程式設計師自己的事情。雙方在爭論的時候，矛盾加劇打起來啦。

其實程式設計師和產品經理的關係並不是我們想象的那樣差，私下有很多程式設計師和產品經理是好朋友的，但是工作中難免會有工作分歧，我沒有見過哪個程式設計師沒有和產品經理產生過爭執的。

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那麼程式設計師和產品經理的積怨到底如何而來呢？

產品：來需求了，這個什麼時候能做好？要儘快，今天下班前能做好不？不行啊，那明天中午之前做好。

程式猿：（苦逼加班加點中）

產品：上次那個功能需要改一改，這樣...這樣...這樣會更好。那個功能好像反響不是多麼好，我重新做了個功能原型，把這個實現下，要儘快。

程式猿：（加班中）

產品：哎呀，為了更好的使用者體驗，我在那基礎上添加了些東西，這個不錯，肯定會吸引更多使用者，我想到一個不錯的功能，這個挺炫酷的，一定會吸引使用者。我給你講講這個功能，來把這個實現下，要儘快。

程式猿：.這麼短時間不好實現...

產品：這不就是一個簡單的功能麼，這麼...這麼...不就行了...

程式猿：（苦逼加班中）

產品：上次那個功能不是說很難麼，不是也搞出來了。效果還不錯啊。

程式猿：（老子可是拼了命的在搞，沒日沒夜）

產品：看到別的應用有一個不錯的功能，需要實現下。

程式猿：好的。要不，晚上吃飯一起？我請客，我們好久都沒聊聊了

產品：好啊，晚上走了我喊你。

程式猿：安靜了！真好。

給程式設計師的建議：

1、做好需求更改的準備，提高程式碼的擴充套件性和可維護性；

2、預留出修改bug和需求的時間；

3、對需求理解透徹再開始寫程式碼；

4、程式碼不要寫死，防止需求變動。

大家互相理解。為同一個目標共同奮鬥。

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