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所有it類的實施專案整個流程大致相似，轉載此篇文章用做記錄。

一、專案啟動準備階段
1、由甲方組建專案委員會，該委員會成員應包含BI系統建設專案所涉及的所有部門的甲方工作人員，並指派一名專案委員會負責人，全權負責整個專案的啟動、人員及時間協調、需求的確認及變更、專案節點的驗收、專案款項的支付工作。
2、由乙方組建專案實施工作組，該工作組包含專案的需求諮詢工程師、專案技術實施工程師， 並指定一名專案工作組負責人，負責專案整個實施工作中乙方人員的調動、專案節點的控制、專案的交付及驗收工作， 併為客戶建立專案檔案。
專案檔案包括：《BI系統建設專案實施工作流程》、《專案諮詢需求文件》、《專案實施文件》、《專案組成員通訊錄》、《專案實施工作組成員出勤記錄》、《專案階段驗收文件》、《專案需求變更文件》、《專案驗收文件》、《BI應用系統操作說明書》， 所有專案檔案均由甲方確認簽章之後進行歸檔。
二、專案應用諮詢階段
1、BI管理體系需求調研
這個步驟是由乙方的應用諮詢工程師與甲方的專案委員會的各個領導分別進行需求確認， 由乙方 將需求進行整理，建立專案指標體系，定義每個管理指標的查詢維度，由甲方專案委員會負責人組織集體開會討論後，對需求進行修改和補充，再進行下一輪確認，直至需求通過，由甲方領導簽章確認。
2、BI系統資料需求調研
BI系統的指標體系確認後，由乙方的諮詢工程師、實施工程師連同甲方的專案委員會
的各個領導分別進行資料來源的需求調研，資料來源調研完畢後，由乙方工程師 進行資料來源的整理，將資料來源對應到相應的指標體系中
，形成需求層與資料層的對接，由甲方專案委員會負責人組織集體開會討論後，對資料來源定義進行修改和補充，
再進行下一輪確認，直至需求通過，由甲方領導簽章確認。
3、BI系統系統應用展現調研
資料層和應用層的需求全部確認之後，由乙方諮詢工程師、實施工程師連同甲方的專案委員會 的各個領導分別進行資料展現的需求調研，確 定BI的管理指標體系最終以什麼形式展現，實現需求層、資料層、展現層相融合的最終方案，由甲方專案委員會負責人組織集體開會討論後，對指標體系的展現形式進行修改和補充，再進行下一輪確認，直至需求通過，由甲方領導簽章確認。
4、以上諮詢完成後，由乙方將依據以上三份調研文件整理為《專案諮詢需求文件》、並依據《專案諮詢需求文件》制定《專案實施文件》，交由甲方專案委員會領導確認簽章，所有檔案歸入專案檔案歸檔儲存，至此，BI的專案應用諮詢階段全部完成。
三、專案的實施階段
1、後臺資料倉庫設計
由實施工程師按照《專案諮詢需求文件》中的客戶需求，為BI系統建立資料倉庫模型，將BI系統所涉及的所有指標納入到模型中，建立客戶已有資料與客戶需求之間的關聯關係。
2、資料集市的建造
模型建造之後，由實施工程師在資料庫裡進行配置，完成資料集市的設計，具體的設計方式要以客戶的需求及資料情況而定。
注：資料集市也可叫做“小資料倉庫”。如果說資料倉庫是建立在企業級的資料模型之上的話。那麼資料集市就是企業級資料倉庫的一個子集，他主要面向部門級業務，並且只面向某個特定的主題。資料集市可以在一定程度上緩解訪問資料倉庫的瓶頸。
3、ETL構建_元資料整理
由實施工程師完成資料的維度整理、資料的公式計算、模型搭建等資料層工作。
4、ETL構建_ETL程式實現
由實施工程師完成資料的取數、維度、演算法等等資料語句的實現。
5、ETL構建_資料裝載
由實施工程師完成資料的裝載及除錯工作。 至此，實施工作中的所有資料層面的工作就已經完成了。
6、資料展現應用開發
到這一步驟，實施工程師就要將最開始確定的展現形式實現出來，聯通資料，所有聯動效果都將實現。
7、釋出測試版
由實施工程師對系統進行上線前除錯，並將測試版釋出至網路，準備測試。
四、專案測試及驗收
1、系統測試
由甲方專案委員會負責人、乙方專案組成員共同進行BI系統的功能及資料測試。
2、使用者測試
由甲方專案委員會負責人組織甲方的各個業務部門對BI系統進行使用者測試。
3、專案驗收
由甲方專案委員會負責人組織甲方領導對BI系統進行最終驗收，驗收通過後，專案完成交付。