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滴滴內部運維風險量化機制:資料化運維實踐心得

 非技術的難點是要讓大家真的認可這些資料及它反映的問題,否則量化將沒有價值。這方面有些團隊會自發的高度重視並積極發現和改進,有些團隊可能相對被動,我們從三個方面來提高 家的重視度:一方面是深入業務講解信用分體系的機制讓大家瞭解這個機制是如何幫組大家量化和發現風險的;另一方面我們會定期的將信用分反映的問題郵件傳送到各個團隊的領導者,方面他們關注自己團隊的變更風險;最後技術部門有各個凸臺都參加的雙週會,在雙週會上我們會總結各個團隊的風險情況和排名情況,通過這種競賽和評比的方式也進一步提高了大家的重視。