1．領導能力

我從小就不喜歡聽領導講話，覺得實在是太沉悶太無聊，內容空洞，詞彙老套，而且每一次都差不多，有時實在無可奈何不得不聽，也只有海闊天空浮想連篇，要不就想方設法溜之大吉，你或許已明白，我講的是傳統的中國式領導，假如我是一個XX機構裡的公務員，我就不敢在這裡胡亂放肆，我怕被雙規啊！

所幸，偶是個程式設計師偶誰都不怕，偶認為IT行業的領導是不能象前面所說的這種風格的，我們需要做事幹練果斷，思維敏捷靈活，講話具有鼓舞性與說服力，否則會被程式設計師們鄙視死了，偶就一直覺得自已沒什麼領導能力，所以目前還在努力學習之中，阿蒙認為很少有人會是天生的領導者，大部分人的領導能力都是後天訓練的，因此我們需要充分運用各種書籍、課程、關係和經驗來提高自已的領導能力!

2．技術能力

作為CTO，技術能力是很重要的，因為你的下屬大多也是技術能力較強的員工，你如果連技術都是馬馬虎虎的，那麼你如何去評估一個子系統或一個模組的工作難度以及開發週期，你如何幫助員工解決技術難題，你如何贏得員工們的信任？阿蒙認為一個CTO最好是有過多年專案開發與管理經驗，對各種專案設計與管理工具能熟練使用，熟悉主流的開發技術，並能對最新的技術進行了解與評估。

偶年輕的時候曾有一些日子很不幸，BOSS很搞笑，總覺得我們程式設計師不懂管理，於是派了一個行政出身的老革命來負責開發部的管理工作，老革命剛開始時激情澎湃信心十足，老子什麼BIRDS什麼風浪沒見過啊，管你們這群毛頭小夥太EASY了，誰知沒管幾個月，程式設計師都要走光了，老革命的頭髮也快掉光了，對於技術他什麼都不懂，開會時不瞭解我們正在討論的東東，更談不上提出什麼建議與方案了，於是他總是責怪我們，矛盾不斷加劇，後果就可想而知了。

舉這麼一個例子，是想強調一下技術能力對於一個CTO的重要性，或許我的觀點是偏面的，可能與偶的孤陋寡聞有關，因為能力有限，這些年偶都是混於中小型企業，偶認真地觀察了幾年，覺得中小型IT企業沒有多大必要聘請一個專業職業經理人之類來管理技術，效果往往更差，還不如從本公司培養一些技術能力較強的員工，讓他們成長起來，然後統管技術大局。

3．溝通能力

溝通能力在我們這個行業似乎是一個討論的熱點，我看到許多的前輩也喜歡一起湊熱鬧。可能是因為我們的程式設計師們大多都是性格內向的，阿蒙當年也是一個非常SHY的BOY，現在稍微好一些了，可能是歲月的無情摧殘吧。但作為CTO，就不能太SHY了，因為我們需要經常性地與BOSS、別的部門、終端使用者和IT員工進行溝通，不同的溝通物件還要有不同的溝通態度，那麼，我們如何提高溝通能力？兩個辦法：（1）練習、練習、再練習；（2）觀察善於溝通的人，然後模仿他們所用的方法。

4．規劃能力

求伯伯的《金山詞霸》對“規劃”一詞是這樣解釋的：計劃,尤指比較全面的長遠的發展計劃。作為CTO，需要對公司的技術發展以及研發工作做一個比較全面的長遠的計劃。大的IT公司，應都有一個專門的技術規劃部門，但對於中小型的企業，往往都是CTO在做這方面的工作，因此我們需要經常性地作戰略性的思考，有時間的時候多閱讀一些商業和技術刊物，它們有可能對我們的規劃思路有一定的幫助與借鑑。

5．外交能力

既然都當了CTO了，那就有更多的機會與客戶、合作伙伴等等進行接觸，優秀的外交能力有助於工作的順利進行，也會給對方留下一個好的印象，因此我們要學會從別人的角度想問題，有時間時多閱讀銷售和談判方面的BOOKS，同時要多創造機會，走出辦公室，與別人進行接觸。

6．財務能力

或許你會問：偶是CTO，又不是會計！對於某一個專案，財務成本的控制是非常重要的，這關係到是否有利潤的問題，有些事情是不能寄希望於財務部門幫你解決的，因此基本的財務知識我們需要具備，何況，你去看看，MBA的課程設計裡都會有財會知識這一部分。