最近在琢磨程式設計師到底路在何方，經過不斷的自虐和代入，終於在迷霧森林中得圖一張，看之豁然開朗。獨樂樂不如眾樂樂，share了：

術語表

程式設計師：撰寫程式碼，生產軟體，輔助提高社會生產率的腦力勞動者。據說喝的是咖啡，抽的是煙，產的是程式碼。他們是計算機誕生後才逐漸興起的一個群體，魚龍混雜，有高飛天上的白富美，也有低到塵埃裡的矮矬窮，總之雖一類而九流具足。

初級工程師：入門程式設計師，懷揣著IT行業多金的遐想進入了IT江湖，開始了練級打怪求升級的遊戲之路。

中級工程師：經過幾年的打拼，有一定的拷貝、貼上功底，掌握了太祖長拳或羅漢掌之類的一技之長，打字速度變快了，雙眼變得稍稍有些迷人了，對零壹世界有了比初級工程師更深刻的認識。

高階工程師：拷貝、貼上之術出神入化，又習得搭積木和沙灘上蓋大樓的絕技，還能像江湖郎中一樣給病入膏肓的程式碼開藥了。

架構師：堅信技術可以讓人牛X，抵制了各種旁門左道的火辣誘惑，閉關多年，終於一生二、二生三、三生萬物了，能夠坐而論道、指手畫腳了，覺得自己形神具備有仙人之資，偶爾來個仙人指路挺爽。

技術專家：看過各種江湖流派，最終在某條羊腸小道之上月黑風高之夜頓悟辟邪劍法，從而成為一代旁門高手，在自己的領域裡無人能及。

CTO：史上最強的技術流？不一定。不過有一點高度是肯定的：會當凌絕頂，一覽眾山小。正統的CTO專門研究各種武技，尋求能在未來的江湖中克敵制勝的祕辛。國內江湖亂象紛呈，很多CTO其實在打雜做管理。

小組組長：這並不是一個正式的頭銜，在《江湖異聞錄》中，小組組長被掌門委以突襲帶頭人的角色，只因為他有帶頭大哥的潛力，能激發大家的戰鬥力。雖然沒有掌握績效考評之類的絕殺技，不過也是通往管理之路的必經過程。

專案組長：管的事兒有點兒多了，要帶人，要帶專案，要和產品經理搞好關係，通常也得和小分隊的成員不分你我，總之什麼都幹，乾的是專案經理的活，只是沒有名分。沒關係，等帶好一個專案，又有專案經理的缺時就可以頂上去了。

專案經理：這是一個正式的打雜的，終於有了名分了。

高階專案經理：又叫專案群經理。他搬了把凳子以便讓自己站得更高，能夠看清楚紛亂的江湖裡多個專案的情況，通常需要協調這個協調那個，找專案經理談談話，撫慰一下專案經理或專案組長委屈的心，有時也會被來自上面的壓力壓得喘不過氣來。

部門（專案）總監：So，不知道要說什麼了，開始管各種事兒了，評估專案開發過程，擬定考評、績效、職級等各種制度，或者今天跑這個專案聊聊天，明天跑那個專案聊聊天，後者自己左右互搏和自己聊聊天，看起來閒人一個。

就這麼多吧，其它的也不想說了。因為我們要討論的是程式設計師的出路……

出路一：向IT培訓師轉型

分析：IT企業在招聘新人後，一般都須經過培訓才能上崗，這個培訓有時是在崗位上進行的，由富有實踐經驗的“老人”負責。年輕人想要進入IT行業， 必須接受這樣的專業培訓。如今IT培訓市場蛋糕相當大，利潤空間可觀，行業發展前景看好。無論是在IT公司內部轉型擔任培訓工作，還是到IT培訓機構擔任 教師，都應該有發展空間。這樣的工作不會有太大壓力，且比較穩定，對年齡也沒什麼要求。而且也沒有脫離本行。

優勢：在這個行業工作多年，擁有豐富程式設計、專案經驗，曾參與過許多成功案例。而多年積攢的行業人脈關係，還可以幫助我們發展企業客戶，順便擔任市場拓展工作。

挑戰：缺少培訓工作經驗。如果要向培訓師轉型，可能需要接受一些專業訓練，提高擔任培訓師的能力。

出路二：向IT營銷轉型

分析：IT與其它行業不同，由於技術性較強，營銷人員一般也須有較強的技術背景，且最好有著豐富經驗。網際網路公司、電子商務公司、軟體公司目前都需要有技術背景的營銷人員；另外，電子商務的再度火爆，使得傳統企業開始重視電子商務營銷，也需要有技術背景的營銷人員。這類工作薪水不低，加上提成應該可以拿到高於程式設計師的薪水，同時也比較穩定。

優勢：深厚的技術背景，廣泛涉獵了各種程式設計軟體和工具，對IT行業也有相對深入的瞭解，這些都是比較大的優勢。

挑戰：程式設計師一般都很少與人打交道，口才也不太好，而營銷工作恰恰需要跟人打交道，這可能是最大的挑戰，要求徹底改變工作方式，加強溝通能力與人際交往能力；此外，營銷工作會面臨銷售指標的壓力，這些問題都是轉型前必須深入考慮的。

出路三：向專案管理努力

分析：如果說前面兩條出路轉型的成分多，那麼專案管理可以說是更為便捷的發展之路。目前，軟體專案經理是人才市場上炙手可熱的人才，有豐富經驗、外 語好的軟體專案經理是搶手的香餑餑，供不應求，薪水自然也是水漲船高。在上海市勞動部門新發布的2005年軟體行業薪資調查中，專案主管的薪水是同層次主 管中最高的，年薪高位數達到211011元，平均年薪達109414元。最重要的是，一個優秀的專案經理可以在這個崗位上長久工作下去，並且有向高層進一 步提升的可能。

優勢：對有經驗、有技術、有人脈、有能力、參與過多個軟體開發、有一定經驗的人，專案管理無疑是發展的一個很好的方向。

挑戰：可能有些程式設計師在專案團隊裡一直是參與工作，很少擔任過專案帶頭人。而很多公司在招聘專案經理時，都需要有帶領團隊進行專案開發的經驗，這是 一個劣勢。最好參加一些專案管理方面的培訓課程，自學相關的知識，增長自己在流程管理、溝通協調等方面的能力，以便積累資本，逐步向專案管理崗位邁進。

給年輕的程式設計師的一些建議：

職場上往上爬，不要停，不要停，不要停。

成為某一方面的專家——雖然保持足夠寬的技術面也很重要，這樣你才不會被淘汰。

建立一個人際圈。擴大它。

多樣化你的投資。

有工作時醫療保險一定要上，這方面不要出問題。如果你沒了工作，沒了錢，醫療保險也沒有，這將會成為一個嚴重的問題。

與人為善，但也不要犯傻。大部分你幫助過的人不會回報你。

提早打算，人生不如意十有八九。