團隊規模取決於team leader 能掌控的需求和概要設計的效率，當團隊開發效率大於team leader的分析設計效率時，將出現團隊成員工作不飽和的情況。當team leader的分析設計效率遠高於團隊的開發效率時，應增加人手。 

當team leader效率高於團隊開發效率時，團隊開發效率可以通過增加人手或加班提高。當team leader的分析設計效率跟不上開發團隊的效率時，有兩個方案： 

首先，讓team leader 能專注於需求、概要設計、設計文件稽核、及功能驗證工作。由於team leader常常是能力最強的，team leader 還要負責程式碼複查、核心功能開發、難點解決、測試等事務，如果想擴大團隊規模，就得把team leader相關的次要職責或簡單的工作分出去。比如：聘請技術專家、專業的測試團隊等。 

其次，也許增加團隊低級別人員在需求和概要設計的參與程度（組員主動認領任務）可能是一個辦法。否則，只能增加需求分析或架構師級別的人員來解決問題了。