【軟考總結】---軟體工程（一）
這篇博文主要分享軟考中關於軟體工程部分的例題：
1、根據活動圖計算鬆弛時間
1、某軟體專案的活動圖如下圖所示，其中頂點表示專案里程碑，連線頂點的邊表示包含的活動，邊上的數字表示相應活動的持續時間（天），則完成該專案的最少時間為（）天。活動BC和BF最多可以晚開始（18）天而不會影響整個專案的進度。
1：
A．11
B．15
C．16
D．18
2：
A．0和7
B．0和11
C．2和11
D．2和11
分析：最少完成時間是完成各個路線，某路線用的最長時間，因為活動圖中的每個節點都要走到，最長路徑是：A--->B---D--->G--->F--->J
F 節點任務的完成需要E和G的參與，到F最長的時間是A--->B-->-D--->G--->F，其他節點在最長時間內完成即可：B-->-D--->G--->F=11
B--->C--->E---F:11 11-11=0;
B--->F=4 11-4=7;
2、敏捷開發的四種開發方法：
在敏捷過程的開發方法中，（C）使用了迭代的方法，其中，把每段時間（30天）一次的迭代稱為一個“衝刺”，並按需求的優先級別來實現產品，多個自組織和自治的小組並行地遞增實現產品。
A．極限程式設計XP B．水晶法 C．並列爭球法 D．自適應軟體開發
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極限程式設計XP： |
近似螺旋的開發方法，把整個開發過程分解為相對比較小而簡單的週期，通過大家積極的溝通反饋，開發人員和客戶都比較清楚當前的開發進度、需要解決的問題等等，根據這些實際情況去調整開發過程，這是極限程式設計的思想。 |
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並列爭球法： |
就是我們通常所說的Scrum。Scurm是一個增量、迭代的開發過程。在這個框架中，整個開發過程由若干個短的迭代週期組成，一個短的迭代週期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議長度是2到4周。在Scrum中，使用產品Backlog來管理產品的需求，產品團隊總是先開發對客戶具有較高價值的需求。挑選的需求在Sprint計劃會議上經過討論、分析和估算得到相應的 |
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水晶法： |
發展一種提倡“機動性的”方法，包含具有共性的核心元素，每個都含有獨特的角色、過程模式、工作產品和實踐。Crystal 家族實際上是一組經過證明、對不同型別專案非常有效的敏捷過程，它的發明使得敏捷團隊可以根據其專案和環境選擇最合適的 Crystal 家族成員。 |
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自適 應軟體 開發： |
是一種適合對需求多變、開發期短的軟體專案管理的軟體工程方法。 |
屬於白盒測試技術的一種，主要掌握環路複雜度。
流圖G的圈複雜度V(G)，為V(G)=E-N+2，E是流圖中邊的數量，N是流圖中結點的數量
V(G)=10-8+2=4
以上只是軟工經典試題和知識的一部分總結，後續還會繼續更新，敬請期待。