程式設計師打產品經理事件：做不了的事情，直接推給主管
阿新 • • 發佈：2019-01-03
這幾天有個故事，說某產品經理要求程式根據手機外殼顏色自動變化。然後程式設計師就怒了，跟他打起來了。這事至少在業內是足夠轟動了。作為一個業內人士，怎麼看這事？
作為產品經理，應該多少懂一點產品技術。切勿信口開河，鬧出笑話。比如說這個案例，產品經理就有點想當然了。當然可能是某些號稱“使用者”的人提出來的，產品經理自己要有判斷。
作為程式設計師，如果自己做不了，怎麼辦？其實事情很簡單，直接推給主管：產品經理汝好，這個想法很有創意，只是吾能力有限做不了，請跟吾主管協商。之後就是主管跟產品經理扯皮，跟咱就沒關係了。那主管說要做怎麼辦？就老老實實的說吾沒有方案，需要幫助。所以說為什麼主管要技術出色，這就是體現他作用的時候了。否則員工遇到難題主管也解決不了，那主管的威信就很危險了。
主管呢？碰到這事，怎麼辦？對方懂更好，說了就明白了；如果是秀才遇見兵有理說不清的那種，那就明確的講，目前無方案、無工期、無人力。很多工作比這個重要得多，“要不咱把這個功能停下，來研究變色？預計半年內出方案。”產品經理能答應嗎？
這事的後續，說是根據眼睛看到的顏色進行變化，其實是忽悠。因為眼睛看到的是螢幕，手機後蓋的顏色並不能看到。應該也是先應付一下再說，啥時能實現？開玩笑，從眼睛裡判斷手機前殼顏色，技術上有多大可能？個人認為是不可行的（當然有人擡槓說，咱用3年，搞一批高智商人士……）。