對一個團隊而言，“鐵打的營盤，流水的兵”，無論在什麼階段，不可避免的就是招聘。招聘後，必要的步驟就是培養新人。不過很多時候，培養新人這件事，都不被大家待見，認為是一件缺乏“價值”的事情。那麼我今天就來分析一下，培養新人的意義。

我先從正面的角度來說，培養新人對一個工程師的好處：

1. 鍛鍊自己的溝通和協調能力，大多技術人都不善於溝通。培養新人，通過技術講解和工作安排，就是給自己一個機會去訓練。

2. 鍛鍊寫作能力，撰寫新人學習文件，將工作涉及到的環境配置，安裝步驟和注意事項寫清楚。

3. 昇華技術理解，之前是自己懂，現在讓沒有接觸過的新人都能掌握，一定會深入去挖掘各類細節和方法。

接下來，我來講對一個技術人來說，為什麼要讓自己去培養新人。

一位工程師，如果不去培養新人，只有兩種可能：不想帶人和沒能力帶人。

1）不想帶人：如果是這樣的情況，我的建議是這樣的員工只能去特別大的大廠，因為只有大廠才有機會讓一個人“獨立”的工作。

在任何一個成長型公司，對"公司核心"的期望之一就是：個人能力強了之後，能不能帶人，能不能帶團隊。

2）沒有能力帶人：那麼必須要為未來的成長空間感到擔憂了。除非能通過自己的強大技術能力和工作成果來證明，自己可以成為一個"獨立貢獻者"。（這樣的人，在我過去十幾年的工作中，見得實在太少）

因此，希望未來有更多職業上的成長，而不僅僅是專業技能上的成長，那還是最好考慮一下如何鍛鍊自己的帶人能力，培養新人就是方法之一。

最後談兩點常見的誤區：

1. 培養新人會降低自己的“不可替代性”，過去有一句老話，叫“教會徒弟，餓死師傅”。不過在當今網際網路技術時代，我可以負責任的說，這句話是完全錯誤的。因為，沒有任何技術和技術工程師不可以被替代，所以別幼稚。只有擁有強大持續學習能力的工程師才真正有價值。

2. 培養新人讓自己沒有時間“專注”工作 ， 恰恰相反，只有新人能承擔你目前的工作，你才有更多獨立的時間去做好當前的工作，才有時間去思考如何將目前的工作做得更好，才能思考更多深層的問題。

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